Chap04ERP系统各层计划的制定方法.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.3 能力需求计划（CRP）的制定 4.3.3 能力需求计划(4)计算实例 (5)能力与负荷的平衡 调整能力的方法有： 加班； 增加人员、设备； 提高工作效率； 增加外协处理等。 调整负荷的方法有： 修改计划； 推迟交货期； 更改工艺路线； 撤消订单。 * * (6)平衡实例（以模型图为例） 第一时段改变能力，加班50工时。 第三时段部分物料提前到第二时段加工，再加班55工时。 第四时段物料调整负荷，推迟在第五时段加工。 计划需求负荷 总负荷 平均能力 余/欠能力 2 累计余/欠能力 确认需求负荷 5 4 3 1 周 100 50 80 100 25 50 25 100 50 150 75+25 150-50 25+50 180-25 100+50 100 100 100+55 100 WC01能力需求计算 -50 0 -80 0 -50 0 25 0 75 25 -50 -105 -155 -25 -80 前 后 增加能力 * (7)调整后的结果 计划需求负荷 总负荷 平均能力 余/欠能力 2 累计余/欠能力 确认需求负荷 5 4 3 1 周 100 50 80 100 25 50 25 100 50 150 75+25 150-50 25+50 180-25 100+50 100 100 100+55 100 WC01能力需求计算 -50 0 -80 0 -50 0 25 0 75 25 -50 0 -105 0 -155 0 -25 0 -80 25 前 后 前 后 调整后，能力还有剩余 * 小时 时段(日期） ( 8 ) 输出 经过上述调整后，将调整结果以图形或报表形式输出。 工作中心WC01的能力 100 150 1 155 2 3 4 5 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.2 物料需求计划（MRP）的制定 4.2.3 MRP系统的运行方式 ③ 连续地更新,及时地产生输出报告,从而可以尽早通知管理人员采取相应的措施 ②在两次发布主生产计划的间隔期间也可以对计划中的变化进行处理 (1) 系统的自清理能力较差 (2) 数据处理的效率相对比较低 (3) 系统对变化过于敏感 ①减少每次发布主生产计划后进行需求计划运算的工作量 净改变方式 * * 4.3 能力需求计划（CRP）的制定 4.3.1 相关概念 相关能力 生产能力是指企业的固定资产在一定时期内，在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类产品最大可能的产量。 企业的生产能力分类 （1）设计能力：在企业设计时确定的生产能力； （2）计划能力：在计划期内能够达到的生产能力； （3）实际能力：企业现有的固定资产、当前的产品方案、协作关系和生产技术组织条件下所能达到的生产能力 设计能力是企业制定长期规划、安排企业基本建设和技术改造的重要依 据。计划能力和实际能力是企业编制生产计划的依据，也可以说它是计划期生产任务与生产条件平衡的依据。 生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度 * 4.3 能力需求计划（CRP）的制定 4.3.1 相关概念 (2)人员因素：组成一项工作的任务、涉及活动的各类人员以及履行一项任务需要的培训、技能和经验对潜在和实际产出有重要的影响。另外，相关人员的动机、缺勤和滚动与生产能力也有着直接的联系。 (3)设施因素：生产设施的设计，包括厂房大小以及为扩大规模留有的空间也是一个关键的影响因素。厂址因素，包括运输成本、与市场的距离、劳动供应、能源和扩张空间，也是很重要的因素。同样，工作区的布局也决定着生产作业是否能够平稳执行。 (1)产品因素 ：产出越相近，其生产方式和材料就越有可能实现标准化，从而能达到更大的生产能力。 影响生产能力的因素 (4)工艺因素 ：产品工艺设计是决定生产能力的一个明显因素，工艺设计是否合理影响产品质量。如果产品质量不能达到标准，就会增加产品检验和返工工作，从而导致产量下降。 (5)运作因素：一个组织由于存在不同设备生产能力的矛盾或工作要求的矛盾而产生的排程问题、存货储备的决策、发货的推迟、所采购的原材料部件的合意性，以及质量检验与制程控制，都对有效生产能力具有影响 (6)其他因素：产品标准，特别是产品最低质量标准，能够限制管理人员增加和使用生产能力的选择余地，比如企业为了达到产品和设备的污染标准，经常会减少有效生产能力。 * * 4.3 能力需求计划（CRP）的制定 4.3.1 相关概念 * * 4.3 能力需求计划（CRP）的制