汽车市场调查与预测 教学课件 ppt 作者 李蓉 主编 李刚 副主编项目9 定性预测方法.ppt

选择答案 回答百分比 指定权数 加权百分比 一定会买 30％ 0.90 27％ 可能会买 15％ 0.20 3％ 不能肯定是否购买 25％ 0.10 2.5％ 可能不会买 20％ 0.03 0.6％ 肯定不会买 10％ 0.02 0.2％ 平均购买可能性=27％＋3％＋2.5％＋0.6％＋0.2％=33.3％ 未来市场需求量=家庭总户数×平均购买可能性 假设这一地区共有家庭总数200万个，则该地区空调的未来可能购买量为：2000000×33.3％=666000 任务三 特殊的定性预测方法 10.3.1集体经验判断预测法 参与者独自提出方案 列出所有方案，以供评议 讨论阐述评议 参与者各自将所有将方案排序 通过投票决定优先顺序 做出最终决定 集体经验判断预测法操作程序 专家会议法。 座谈讨论 直接头脑风暴法 间接头脑风暴法 常用的方法 ——头脑风暴法 （1） 头脑风暴法的含义 组织各类专家相互交流意见，无拘无束地畅谈自己的想法，敞开思想发表自己的意见，在头脑中进行智力碰撞，产生新的思想火花，使预测观点不断集中和深化，从而提炼出符合实际的预测方案。 ①不批评别人的意见 ②提倡自由奔放地思考 ③提出的方案越多越好 ④提倡在别人方案的基础上 进行改进或与之结合 头脑风暴预测法 四条规则 （3）头脑风暴法的类型 直接头脑风暴法 质疑头脑风暴法 按照头脑风暴法原理和规则预测问题进行创造性思维活动 另一个专家组会议则是对第一个专家组会议的各种设想进行质疑 德尔菲法 1.德尔菲法的含义 德尔菲法实际上就是专家小组法，或专家意见征询法。 这种方法是按一定的程序，采用背对背的反复函询的方式，征询专家小组成员的意见，经过几轮的征询与反馈，使各种不同意见渐趋一致，经汇总和用数理统计方法进行收敛，得出一个比较合理的预测结果供决策者参考。 (1) 匿名性 (2)反馈 (3)收敛性 德尔菲法的特点 2. 德尔菲法的实施过程 成立课题小组 选择并邀请专家 设计征询表 逐轮征询并将信息反 馈 所有结果进行统计处理 整理结果作出预测报告 德尔菲法操作程序 德尔菲法的结果处理 利用算术平均数得出最后结果 其中， 为预测值； 为聘请的专家进行意见判断的总数，即总方案数； 【例】：某空调机厂对某种型号的空调机投放市场后的年销售量进行预测，聘请9位专家应用德尔菲法，进行四轮的征询、反馈、修改汇总后得到如下数据： 征询次数 专 家 1 2 3 4 5 6 7 8 9 中位数 极差 1 50 45 23 52 27 24 30 22 19 27 31 2 46 45 25 43 26 24 29 24 23 26 23 3 35 45 26 40 26 25 27 24 23 26 22 4 35 45 26 40 26 25 27 24 23 26 22 空调机销售量德尔菲法预测表 单位：万台 从表可以看出专家的第一轮意见汇总得出的中位数为27，极差为31。数据表明，专家的意见相当分散。专家根据反馈意见，大多数人修改了自己的意见并向中位数靠拢，因此，第二轮意见汇总后极差变小。但第四轮征询时，每位专家都不再修改自己的意见了，于是得出最终的预测值，可以认为年销售量将达到26万台，但极差达22万台。 如某书刊经销商采用德尔非法对某一专著销售量进行预测。该经销商首先选择若干书店经理、书评家、读者、编审、销售代表和海外公司经理组成专家小组。将该专著和一些相应的背景材料发给各位专家，要求大家给出该专著最低销售量、最可能销售量和最高销售量三个数字，同时说明自己作出判断的主要理由。 将专家们的意见收集起来，归纳整理后返回给各位专家，然后要求专家们参考他人的意见对自己的预测重新考虑。专家们完成第一次预测并得到第一次预测的汇总结果以后，除书店经理B外，其他专家在第二次预测中都做了不同程度的修正。重复进行，在第三次预测中，大多数专家又一次修改了自己的看法。第四次预测时，所有专家都不再修改自己的意见。因此，专家意见收集过程在第四次以后停止。最终预测结果为最低销售量26万册，最高销售量60万册，最可能销售量46万册。 德尔菲的实施程序　　1、向团队成员发出第一份初始调查表，收集参与者对于某一话题的观点；（注：德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同，通常的调查表只向被调查者提出问题，要求回答，而德尔菲法的调查表不仅提出问题，还兼有向被调查者提供信息的责任，它是团队成员交流思想的工具。） 　　2、向团队成员发出第二份调查表（列有其他人意见），要求其根据几个具体标准对其他人的观点进行评估； 3、向团队成员发出第三份调查表（列有第二份调查表提供的评价结果、平均评价、所有共识），要