课件：企业集团管控模式优缺点解析.pptVIP

华菱集团企业文化的核心理念在于“主动危机论”，通过寻找危机、制造危机、控制危机这样一个过程，把先进的理念通过制度变成行为规范，作用于管理和投资实践 控制危机、化解危机的过程，实质是创新的过程，是管理和经营理念的重塑过程 预测和寻找危机 制造危机 人为地制造危机，在化解危机的过程中实现特定的目标 全面地寻找危机，努力探求化解危机的对策 控制危机 今日议题 一、集团公司管理特点和主要研究内容 二、集团公司管理模式选择及利弊分析 三、集团管理的手段及案例介绍 四、集团管理的几个问题 集团管理的几个问题 问题之一：母公司是否有对子公司重大经营决策的审批权？ 问题之二：子公司的董事是对子公司负责还是对股东负责？ 问题之三：母公司是否有权制定集团内部企业之间的关联 交易价格？ 问题之四：集团公司的无形资产是母公司的事情还是全体 成员企业的事情？ 母公司对子公司（非上市公司）直接行使某些管理权 企业在酝酿集团化的过程中，应该清楚地认识到：子公司的设立应该主要从管理的角度出发。如果母公司对于子公司拥有绝对的控制权，并且子公司的股东又十分有限的话，那么子公司的法人治理机构在某种意义上，完全可以“虚化”。换言之，可以在子公司股东认可的前提下，由母公司直接行使管理职权，进行如同事业部方式的控制，但仍然保留子公司独立的法律架构。有时