课件：企业集团管控模式研究之六十九普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案.ppt

同时，集团总部各部门的使命和职责也需重新审视定义，作为职责划分的结果，并成为各部分管理模式的指导 集团总部的定位是否合理 各部门的职能是否清晰？ 对下属公司、业务单元是否有价值增值作用？ 企业的核心竞争力在何处？ 如何建立集团总部和各业务单元的有效联系？ 各分支机构间是否产生有效协同？ 如何通过多元化经营实现公司战略目标？ 集团管理模式是否清晰合理 任务2 集团财务管理和绩效管理：在集团管理模式和职责划分基础上，建立起以价值管理为基础的财务、投资与资产管理、绩效管理模式 战略规划 资源配置 投资评估 兼并收购 计划和预算 管理报告 金融管理 薪酬与激励 沟通 绩效管理 财务管理 资产和业务组合管理 价值管理 管理和财务报告必须显示价值和价值驱动因素 薪酬激励政策根据对价值的贡献来设置 采用财务杠杆增加价值 计划预算以价值、从价值驱动因素导出的指标、和驱动价值的行为为中心 以价值衡量指标选择投资项目 价值同样是并购的核心测算内容 所有业务单元、产品和市场都有价值高低的选择，这就是策略 经营人和投资人沟通和寻求一致的基础 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 实现以价值管理为核心的财务转型，即通过规范、成套的管理体系和激励机制的建设，实现可衡量的价值目标 一整套的、集成的管理体系 衡量(Measurement) 价值管理：资金流、风险、持续性发展 激励 (Mo