中层职业经理人的10项7.pptVIP

* * 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— OJT传授法步骤 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 说明 示范 操作 边做边说 定期检查 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— OJT法成功要决 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 事先准备 动作标准化 一次一步骤 及时回馈 形成习惯 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— 启发法步骤 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 挑选情况 正确发问 仔细聆听 回馈指导 总结确认 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— 启发法成功要决 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 发问技巧是关键 与企业要求配套 给予鼓励 由简入难 单一到组合 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— 小组学习法 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 2-8人最佳 围成圆圈 设定主题 轮流发言 总结确认 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— 小组学习法要决 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 准备参考资料 要有主持人 偏差及时纠正 重点加以强化 书面记录总结 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— 其他培育法 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 工作轮调 考察、参观 角色扮演 模拟、工作坊 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— 公司培育架构 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 人才培育 OJT OFF-JT SDP 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 10 项技能：绩效考核 —— 为何要考核 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 确保成果 激励士气 提高实力 强化竞争力 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 10 项技能：绩效考核 —— 绩效考核战略意义 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 战略目标 关键绩效 绩效成果 绩效目标 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 10 项技能：绩效考核 — 制定考核制度考虑要点 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 长期或短期： （越底越短，越高越长） 个人或团体 效果或效率 内部或外部 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 10 项技能：绩效考核—— 绩效考核常用方法 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 目标管理法 行为量表 重要事件法 比较法 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 10 项技能：绩效考核—— 考核计划程序 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 沟通目的 制定内容 制定标准 交流意见 书面记录 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 10 项技能：绩效考核—— 考核内容制定 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 目标达成性（公牛） 规范遵从度（猎犬） 学习与创新（老鹰） 团队关系（蜜蜂） （必须要考虑企业的生命周期） 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 10 项技能：绩效考核—— 考核时机 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 定期（日、月、季、年） 不定期（转正、升迁、调职） 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 10 项技能：绩效考核—— 考核信息收集 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 收集哪些信息 谁来收集 何时？多久收集一次？ 什么形态 如何确认正确性？ 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 10 项技能：绩效考核—— 考核注意事项 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 环境适宜 信息正确 双向交流（注意情绪） 建议要具体 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 10 项技能：绩效考核—— 考核技巧 1 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 时间要充分 准备要确实 建议要具体 要注意对方情绪与感受 不要做人身攻击 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 10 项技能：绩效考核—— 考核技巧 2 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 强调可以改善的 分享经验 要对生活建议 做培训建议 要使对方产生重大承诺 *