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医院财务预算管理和成本控制问题探究 内部控制渗透于医院经营管理活动之中，只要有 医院经济与经营管理行为，则需要强化内部控制，构建与之 相应的内部控制机制。医院财务管理属于医院管理的关键构 成部分，与其他行业相较，医院财务管理具有自身显著的特 征。在我国市场经济条件下，医院不仅要担负救死扶伤，有 效保证人们健康，努力克服看病难、贵等矛盾之社会责任； 而且要强化财务管理，提升经营效益，以保持医院的持续健 康发展。近年来，伴随会计制度逐渐同国际并轨，医疗体制 的改革与发展，为医院的财务管理招致许多新问题，医院一 定要立足自身发展，不断强化医院财务管理以提升竞争力来 应对新挑战。 一、医院财务预算管理与成本控制内容 控制医疗成本是减低非合理的医疗费用，解决人们看病 难、看病贵等矛盾的前提。因而需要医院努力压缩成本，强 化成本管理与核算。预算控制属于医院成本控制的重要手 段，成本控制能够借助成本核算的手段来加强预算管理，针 对并非合理之支出结构实施调整，以促成医疗资源的合理配 置。医院成本控制同预算管理二者是互辅的，能够相互促进 与影响。依据此种关联，以成本控制作为中心，强化预算管 理，为合理地构架预算管理目标创造技术支持，针对偏出预 算之项目采取有的放矢之调整，并且强化预算管理与成本控 制，促成成本控制指标得以进一步改进。具体可从如下方面 加以说明： （一） 医院预算管理 预算管理属于财