企业国际化经营和战略变革.PPTVIP

企 业 战 略 管 理 第九章 企业国际化经营 和战略变革 了解企业国际化战略定义及国际竞争的环境。 学会挖掘国际竞争力的驱动力因素。 掌握国际市场的进入方式。 熟悉国际竞争存在哪些风险。 了解企业战略变革的背景和意义，理解战略变革在企业成长中的巨大作用。 了解战略变革的困难所在。 学习目标 第九章 国际化战略变革 第一节 企业国际化经营战略 国际化战略是指在本国市场以外销售公司的产品。实施国际化战略（区别于本土化战略）即是快速及时的寻找新的国际竞争机会，建立自身独特的竞争优势。 新的潜在机会 充足的资源 新兴的大规模市场 机会和成本 资源 市场 生产的低成本 9.1.1 国际化战略的定义 扩大的市场规模 投资回报 规模效应和学习效应 位置优势 企业所面临的环境更加复杂多变 9.1.2 追求国际化战略的动力 9.1.3 国际经营环境分析 国际竞争环境分析 国别环境分析 一般环境因素如政治、经济、技术、社会、人口、教育、法律、文化、自然资源、地理环境等。 直接影响企业经营活动的因素，如需求者、供应者、竞争者、政策、技术等方面的因素，这些也称为特殊环境要素 国家之间的关联 国际竞争 国际竞争优势 经济发展阶段 政权与政策的稳定性 社会文化 高 全球化战略 跨国战略 跨国本土化 本土经营战略 公司层国际化战略 全球整合的需求 本土迅速反应的需求 低 高 低 9.1.4 国际