课件：企业战略分析方法资料.ppt

可编辑 可编辑 企业战略分析方法 ——SWOT 主要内容： 1、企业战略分析方法介绍 2、SWOT分析方法的作用 3、应用实例 ——奇瑞汽车公司 1、企业战略分析方法介绍 企业战略综合分析方法 内容介绍 矩阵分析法 包括企业内部要素评价矩阵和企业外部要素评价矩阵 波士顿矩阵法 将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法 价值链分析法 将企业在向用户提供产品过程中的一系列活动，按发生的时间顺序和对产品实体构成的作用，划分为在战略上相互关联的活动类，根据它们对形成企业价值的作用来理解企业的成本变化及引起变化的原因和方法 SWOT分析法 就是将企业的各种主要内部优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素，通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。 1.1、SWOT分析方法介绍 SWOT分析：以资源学派学者为代表，将公司的内部分析与产业竞争环境的外部分析结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。 S代表 strength(优势) W代表weakness(弱势) O代表opportunity(机会) T代表threat(威胁) SW