技术经济学概论 第2版 教学课件 ppt 作者 陈立文教学案例技经案例——洗衣机运用“价值工程”实例.docVIP

洗衣机运用“价值工程”实例 国营黎明机械公司航空牌1.5-1型洗衣机是军工厂的民用产品，销路较好，1981年年销4万台，1982年年销20万台，批量较大，但成本高、利润小，成本远高于国内同类产品。为此，该公司组织价值工程领导小组对洗衣机进行价值工程的分析。 （1）寻找价值分析目标 寻找分析目标运用ABC分析法。ABC分析法又叫分类管理法或重点选择法。这种方法是应用数理统计分析的方法来选择对象，即按 局部成本在总成本中所占比重的大小来选择价值工程研究对象。 首先，把洗衣机全部零部件按成本大小分类排队，对产品的成本构成进行分析，算出各类零件所占成本的百分比，如表1 表1-1 产品各类零件成本表 零件成本/元 件数 件数百比（%） 成本/元 成本百分比（%） 分 类 7.0≤C 10 10 186.15 74.6 A 0.6≤C≤7.0 30 30 49.192 18.5 B C≤0.6 61 60 17.238 6.9 C 合 计 101 100 249.58 100 如表1所示：7元以上的零件成本占总成本的74．6％，件数占零件总数10％，作为A区；约占30％的零件成本占总成本的18.5％，作为B区；其余60％的零件仅占总成本的6.9％，作为C区，绘制ABC曲线如图1所示。这样可把重点放在A、B两区，特别是A区零件可以作为价值分析的目标。 图1 ABC曲线 （2）功能分析