华胜项目部班组建设经验交流材料.docxVIP

以分计酬 精细管理 推进班组建设工作 华胜项目部班组建设经验交流材料 华胜项H部现有3个矿建施工队伍和机电队，项日部自2010年9 月份进场以来，截止2014年9月份，共完成单位工程25项，累计施 工工程量18100米，经过四年的精心组织施工，项目部在地质结构复 杂、顶板破碎、老窑多、水害大等极其恶劣条件下施工积累了丰富经 验，所完成施工工程质量全部优良，得到了业主好评。同时，四年来 项目部在施工现场管理和队伍建设方面取得了一定成绩，先后培养出 了多名管理人员和优秀施工队伍，分赴处其他施工项日部，为企业的 人才储备和健康发展做出了积极贡献。以下是华胜项H部在班组建设 中的一些做法： 一、完善制度夯实班组建设基础 抓好管理是项日部安全生产中的重中之重，现在施工一线职工的 情况复杂多变，职工的思想相对活跃，人员流动性大，班组建设管理 难度较大，如何抓好项日部班组建设，使项日部安全生产得到有效持 续保证，是目前班组建设的难点和要点，班组建设制度完善是班组建 设的前提和基础，项目部以本质安全体系建设为基础，结合工作性质 和特点，从制度建设入手，进一步加强班组基础管理工作。对班组的 权利义务、班组长的选拔、班组的管理及组织领导做岀明确规定。华 胜项目部结合处班组建设实施意见制定了 T ?八项班组建设管理制度。 组织每月召开一次班组建设例会，充分听取在班组建设工作中存在的问题和建议，扬长避