商场销售实务 教学课件 ppt 作者 张艳玲案例分析.docVIP

第四部分 案例分析 1.供应商管理零售商库存技术 供应商管理零售商库存(VMI)技术是供应链管理、零售商与供应商紧密合作的一种有效补货技术。VMI是指供应商在与零售商达成自动补货协议,如库存水平、运输成本等的基础上,为零售商管理其商品的订单、送货和库存等工作,取代零售商繁琐的日常补货工作,降低库存成本,提高效率和供应链的管理效益,并取得良好的效果。 VM,系统包括客户自动补货系统和电子数据交换(EDI)。客户自动补货系统安装在供应商或中间服务商一端,中间以EDI与零售商相连,交换单品销售量、库存数据和订单等信息。 家乐福公司和雀巢公司在确定了亲密伙伴关系的基础上,采用各种信息技术,由雀巢为家乐福管理它所生产产品的库存(VMI),雀巢为此专门引进了一套VM,信息管理系统,家乐福也及时为雀巢提供其产品销售的POS数据和库存情况,通过集成双方的管理信息系统,经由Internet、EDI交换信息,就能及时掌握客户的真实需求。为此家乐福的订货业务情况为: 每天9:30以前,家乐福把货物售出与现有库存的信息用电子形式传送给雀巢公司。在9:30-10 : 30,雀巢公司将收到的数据合并至供应链管理SCM(供应链管理)系统中,并产生预估的订货需求,系统将此需求量传输到后端的ERP(企业资源计划)系统中,依实际库存量计算出可行的订货量,产生建议订单;在10 : 30,雀巢公司再将该建议订单用电