建设工程项目管理 教学课件 ppt 作者 潘炳玉 主编 邓洋 副主编第十章 工程项目风险管理.pptVIP

第十章 工程项目风险管理 知识目标 了解风险的分类及特点，承包工程中常见的风险，风险管理与项目管理的关系及风险管理的特点和作用，风险评价的作用及目的，熟悉风向管理的任务及内容，工程项目风险管理的过程，风险评价的具体方法， 掌握风险的概念及含义，工程项目风险管理的概念及目标，风险识别的特点及含义，风险对策的选择。 能力目标 能解释风险的含义及工程项目中常见的风险。 能应用相关知识及方法进行工程风险的分解和识别，并能进行风险评价。 能处理工程项目中一些风险，通过学习风险对策的相关知识， 行综合分析，采用相对有效的手段进行风险的控制。 第一节 概述 一、风险的概念及其类型 二、工程项目风险管理的概念、目标 和内容 一、风险的概念及其类型 1.风险的概念及内涵 （1）风险就是与出现损失有关的不确定性； （2）风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异（或实际结果与预期结果之间的差异）。 风险的内涵可以从以下三种角度来考察： （1）风险同人们有目的的活动有关。必须是与人们的行为相联系的风险，否则就不是风险而是危险。 （2） 客观条件的变化是风险的重要成因。风险同将来的活动和事件有关。 （3） 风险是指可能的后果与项目的目标发生负偏离。 工程项目风险可定义为：在项目建设过程中，由于各种各样的原因，发生潜在的危险和损失的可能性或概率。 一、风险的概念及其类型 2.与风险相关的概念 一、风险的概念及其类型 3.风险的特点 一、风险的概念及其类型 4. 风险的分类 按风险产生的原因分类 （1）政治风险（2）法律风险 （3）经济风险（4）自然风险 （5）社会风险（6）合同风险 （7）人员风险。 按风险产生的后果分类 （1）纯风险（2）投机风险 按风险的影响范围分 （1）基本风险（2）特殊风险 一、风险的概念及其类型 5. 承包工程中常见的风险 二、工程项目风险管理的概念、目标和内容 1.工程项目风险管理的概念 风险管理是一个动态的、循环的、系统的完整的过程。就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。 工程项目风险管理就是通过采用科学的方法对项目建设风险进行识别、评估，并以此为基础采用应对和监控措施，有效地控制风险，可靠地实现工程项目的总目标。 二、工程项目风险管理的概念、目标和内容 2. 工程项目风险管理的目标 从风险管理目标与风险管理主体总体目标一致性的角度，建设工程风险管理的目标通常更具体地表述为： （1）实际投资不超过计划投资； （2）实际工期不超过计划工期； （3）实际质量满足预期的质量要求； （4）建设过程安全。 因此，从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。 二、工程项目风险管理的概念、目标和内容 3．风险管理的任务 （1） 识别与评估风险。 （2） 制定风险处置对策和风险管理预算。 （3） 制定落实风险管理措施。 （4） 风险损失发生后的处理与索赔管理。 二、工程项目风险管理的概念、目标和内容 3．风险管理的任务 二、工程项目风险管理的概念、目标和内容 4.工程项目风险管理的内容 （1） 风险管理计划确定 确定怎样着手并为风险管理活动做出计划。 （2） 风险识别 确认可能会影响项目的风险，并把风险所具有的特征整理。 （3） 定性风险分析 对风险和条件进行定性分析，从而把它们对项目目标的影响排出先后顺序。 （4） 定量性风险分析 测算风险的概率和后果并估计它们给项目目标构成的影响。 （5） 风险应对计划 为给实现项目目标而建立一些程序和技术。 （6） 风险监测与控制 在整个项目寿命期间监测剩余风险、识别新风险、执行降低风险计划、以及评价它们的效果。 二、工程项目风险管理的概念、目标和内容 5．承包人风险管理的主要内容 二、工程项目风险管理的概念、目标和内容 6. 建设工程项目管理与风险管理的关系 从工程项目的成本、时间和质量目标来看，风险成本是项目总成本的组成部分，通过风险管理可以降低风险的成本，项目总成本也随之降低。项目风险管理把风险导致的各种不利后果减少到最低程度正符合项目各有关方在时间和质量方面的要求；建设工程项目管理的目标即目标控制的目标，与风险管理的目标是一致的；从某种意义上说，可以认为风险管理是为目标控制服务的。但是，在项目管理理论体系中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合