课件：会展管理—会展组织管理.pptVIP

会展 管理 第二章 会展目标选择与决策 2. 职能型组织结构 优点 适应现代特点，发挥职能专业领导作用 缺点 多头指挥，容易管理上造成混乱 会展 管理 第二章 会展目标选择与决策 3. 直线参谋型组织结构 优点 保障权力集中，又实行分类集中 缺点 机构庞大、协调工作量大，缺乏灵活性 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 会展 管理 第二章 会展目标选择与决策 4. 事业部制组织结构 优点 多产品、多项目的经营有助于提高会展企业的经营稳定性 缺点 雇佣较多的专业人才和员工，经营成本高过于强调本部门利益 集中决策 分散经营 会展 管理 第二章 会展目标选择与决策 5. 矩阵型组织结构 弱矩阵组织结构 总经理 职能部门 经 理 职能人员 职能人员 职能人员 职能部门 经 理 职能人员 职能人员 职能人员 职能部门 经 理 职能人员 职能人员 职能人员 项目协调 黄框内为参与项目活动的成员 会展 管理 第二章 会展目标选择与决策 5. 矩阵型组织结构 中矩阵组织结构 总经理 职能部门 经 理 职能人员 职能人员 项目经理 职能部门 经 理 职能人员 职能人员 职能人员 职能部门 经 理 职能人员 职能人员 职能人员 项目协调 黄框内为参与项目活动的成员 会展 管理 第二章 会展目标选择与决策 5. 矩阵型组织结构 强矩阵组织结构A 项目协调