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医院中高层干部常犯的错误 连州市人民医院 杨鸣 * 一、不愿接受新技术，思想放不开 一、医院有种现象，部分主任干部对新技术有意无意地有心理障碍，接受缓慢 二、关于“学习型组织”理论：创新型组织最长寿 三、难接受新技术的实质：缺乏安全感 1、 陌生带来的安全感缺乏 2、 技术风险带来的安全感缺乏 五、如何克服心理障碍 1、 充分意识到创新的必要性 2、 强化学习 3、 告诉自己陌生导致的“安全感缺乏”是难接受新技术的主因 4、 其它心理调整方法 二、认为“教会徒弟、饿死师傅”，不愿带新人 一、医院存在一种思维误区，即不愿带徒弟 二、故事举例 1、 汤恩伯培养了许多司令，自然成了总司令 2、 蒋介石五百门生，进而夺取天下 3、 孔子学生三千、贤人七十二，成为一代宗师 4、 王阳明到处讲学，故流芳千古 5、 医学泰斗，多是因为弟子满天下，弟子自然 抬师傅，故师傅“水涨船高” 三、何时会“教会徒弟、饿死师傅”？ ─只有徒弟太少时，才会这样。徒弟多，就成了团体天然领袖 四、管理建议：举办严肃正式的“拜师仪式” 三、只注意发文章评职称，本末倒置本职工作差 一、医院部分人把“评职称”当作唯一追求，导致本职工作做得很差，影响整体利益 二、职称很重要，但不是唯一的组织与个人目标 三、“评职称”过热，会导致人员流动率高 四、“只注意发文章、评职称，本末倒置”的表现形式 1、 工作做不好，一心写文章 2、 到处钻营，拉杂志社的关系 3、 花钱发表文章 4、 胡乱拼凑成文章 五、中国职称体系的谬误批判 1、 中国学术文章数量世界第一，科技水平远远落后 2、 中国花钱发文章世界第一 3、 中国学术腐败惊人 4、 中国“高职称、低能力”现象十分普遍 六、欧美的职称评定主流是由市场化的中介机构来完成的 七、市场经济需要真功夫 八、万勿本末倒置 四、本位主义，没有全局观 一、本位主义定义：优先考虑或只考虑本单位利益，忽视全局利益 二、本位主义本质：本位主义是一种放大了的绝对个人主义 三、本位主义现状 四、本位主义日趋严重的原因 五、“个人主义”与“绝对个人主义”辨析与批判 六、科学的人生观应该是什么 七、如何减轻本位主义 五、技术上是标兵，领导上是外行 一、含义：因其技术优秀而被提拔为领导的人，常因其用技术思维来领导下属，导致领导效率低 二、技术型领导常见问题 三、领导基本功之一：如何在高情绪冲突时平稳对方情绪 四、领导基本功之二：如何表扬批评人 五、领导基本功之三：多样化行为调控 六、对外部调来新领导不服气，对内部提拔新领导有怨气 一、对外部调来领导不服气的原因 二、“对外来新领导不服气”现象批判 三、对外调新领导不服气对个人职业生涯极其有害 四、外调来新领导常是个人职业生涯开创新局面的好机会 五、外调来新领导的初期心理特征 六、与外调来新领导初期相处的原则 七、对内部提拔新领导有怨气的原因 八、对内部提拔新领导有怨气的错误现象批判 九、内部提拔新领导的初期心理特征 十、对抗内部提拔的新领导，对自己危害巨大 十一、内部提拔的新领导上任初期，与他相处的原则 十二、与领导初期相处的三个关键问题 十三、学一点心理学知识，马斯洛需求层次论 七、到处乱发牢骚 一、乱发牢骚含义 二、乱发牢骚的心理学解释：认知心理学 三、乱发牢骚的坏处 四、换位思考，减少牢骚 五、牢骚的管理 六、感恩与义气的本质是一样的 七、恢复感恩与义气价值观中华民族才能复兴 八、不站在上级角度考虑问题 一、表现形式 二、产生原因分析 1、 社会文化 2、 组织文化 3、 个人因素 4、 科室割据的体制 三、危害性 1、 自己的工作被动 2、 会让领导难堪 3、 影响全局性，资源配置受影响 四、消除此类现象的措施 1、 车轮谈话法 2、 评比法 3、 宣讲法 九、喜做员工利益代言人 一、表现形式 二、产生原因分析 1、 组织文化 2、 社会文化影响 三、喜做员工利益代言人的害处