第4步：企业的人员组织.pptVIP

SIYB中国项目 第四步:企业的人员组织（本步我们用1学时来完成） 教学目标 让学员知道仔细选择员工的重要性、了解如何评估企业对员工的需要。 角色扮演—想在我企业工作的亲戚 状况：你的家具企业办得不错。你想雇用一名销售经理，以便你可以自己脱身出来管理生产。你的一个曾在乡政府当过“乡干部”的表哥知道了你的打算，要求你把这份工作给他。你怎么办？ 业主：知道自己的这个表哥以前工作不太务实,还曾经受过纪律处分,再说，你心里已经有了你要雇的人选，你确实不想雇用这个表哥,但是你该怎样拒绝他呢？同时还要考虑不雇用他的后果。 亲戚：手头非常紧，孩子正在读高中，上了年纪又不想外出打 工,迫切需要找一份事做解决经济困难。晓得这个老板表 弟是个不好打交道的家伙,自己也明白了要必须努力工 作，并且已经准备好了向表弟表明自己要努力工作。 要求：分两个组，每组就上面剧本内容进行准备，然后分别推 荐一人扮演两个人物角色,就上面内容进行表演 点评：各小组派代表对参加表演情况进行点评。 你企业的人员组成可能是: 业主，即你本人 企业合伙人 员工 企业顾问 阅读黄亮和李燕的创业故事(十四):谁当老板? 业主本人：在大多数小企业中，业主就是经理。 业主行使的职