TPM工具8-保全预防130927.pptVIP

（一）当前设备采购流程存在的问题 　　目前生产准备中的设备采购过程，没有统一的流程标准，一个公司一套做法，甚至同一公司不同科室做法也完全不同。这样我们总要在项目中交学费，当人员更新时，很多事要从头学起、做起。经常在不同的项目中犯相同的错误，所谓“一块石头绊倒了几代人”，我们付出的是成本和生产损失的代价。纠其原因，最大的问题就是没有做好技术和管理沉淀，没有把既成的经验标准化，作为积累传承下去。 　　回到生准中的设备采购过程，其实道理是一样的。必须把从规划开始，一直到交付生产全过程的每一阶段的： 　　（1）工作内容 　　（2）工作标准 　　（3）交付（输出）物 标准化，做到每一环节都不欠帐，才能保证平稳交付生产。 TPM工具8－ 保全预防 一汽轿车公司 编制人：陈云龙 1、什么是保全预防2、保全预防在维保体系中的定位3、保全预防的目标4、标准化的过程管理5、采购阶段的设备技术门槛6、维修领域的介入与问题反馈7、故障/失效预案 目　录 一、什么是保全预防 　　保全预防即通过: 　　（1）生准部门运用标准化的手段 　　（2）保全（维修）部门对生产准备的提前介入 　　以对新设备的品质进行控制，以采购到优质的设备，降低先天缺陷，提升服役期设备的效率和使用寿命，同时降低使用成本。 　　保全预防和预防保全一样，都是设备预防管理的重要组成部分。保全预防是针对前期，即规划、采购阶段的预防