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第5章 项目时间管理 1 如何更加直观地用图表示出这个项目中的活动流程？ 2 如果没有延误工期的话，完成这个项目总共需要多少 时间？ 3 各个活动最晚什么时候必须开始，以及到什么时候必须 完成，才能赶上工程的完工时期？ 4 如果没有延误的话，每一个单项活动最早什么时候可以 开始，最早什么时候可以完成？ 5 为了不耽误工程的完工日期，任何延误都必须加以避免 的那些关键的“瓶颈”活动是什么？ 5.1项目时间管理概述 5.1.1 项目时间管理的含义 项目时间管理是指在项目的进程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。 5.1.2项目时间管理主要过程 1 定义活动 2 排列活动顺序 3 估算活动资源 4 估算活动持续时间 5 制定进度计划 6 控制进度 1. 活动定义 2. 活动排序 ( 1) 项目活动间的逻辑关系 ★强制性依赖关系 ★可自由处理的依赖关系 ★外部依赖关系 (2) 逻辑关系的具体类型 ★完成—开始 (2) 逻辑关系的具体类型 ★完成—完成 (2) 逻辑关系的具体类型 ★开始—开始 (2) 逻辑关系的具体类型 ★开始—完成 3. 活动时间估算 (1)影响活动时间的因素 ★参与人员的熟练程度 ★突发事件 ★工作能力和效率 ★项目计划的调整 (2)活动时间估算方法 ★经验类比 ★历史数据 ★专家意见 4. 进度的时间参数 (1) 项目预计开始时间和结束时间 (2) 最早开始时间和最早结束时间 最早开始时间（ES），是指某项活动能够开始的最早时间。 最早结束时间（EF）是某项活动能够完成的最早时间。 EF=ES+活动的时间估计 （3）最迟开始时间和最迟结束时间 最迟开始时间（LS）是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。 最迟结束时间（LF）是指为了使项目在要求完工的时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间。 LS=LF-活动时间估计 （4）时差 如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称之为时差 。 时差=最迟开始时间-最早开始时间 时差=最迟结束时间-最早结束时间 5. 进度计划的种类和形式 (1) 里程碑法 (2) 甘特图法 图5-1 简单甘特图 图5-2 带有时差的甘特图 图5-3 具有逻辑关系的甘特图 (3) 网络图法 6. 网络计划的编制 根据绘图符号的不同，网络计划技术有双代号和单代号之分。 双代号网络计划技术可以明确表示工作之间的逻辑关系，各工作的时间参数易于计算，便于进行动态管理和网络优化，但难于理解。 单代号网络计划技术易画易读，便于检查修改。 (1) 双代号网络计划图 双代号网络图是由若干表示工作的箭线和节点组成的，其中每一项工作都用一根箭线和两个节点来表示，每个节点都编以号码，箭线的箭尾节点和箭头节点就是每一工作的起点和终点。 双代号网络图由节点、箭线与线路三个基本要素所组成。 双代号网络图绘制的基本原则: 1)必须正确表达工作之间的逻辑关系; 2)不允许出现循环回路; 3)严禁出现无箭头节点或无箭尾节点的箭线; 4)箭线交叉可采用过桥法或指向法; 5)网络图的开始节点与结束节点均应是惟一的; 6)正确使用虚工序； 7)所有节点必须按箭头指向，升序编号。 双代号网络图的错误画法示例 双代号网络图的正确画法示例 (2) 单代号网络计划图 单代号网络图由节点、箭线与线路三个基本要素所组成。单含义与双代号不同。 在单代号网络图中，节点及其编号用于表达一项工作。该节点宜用圆圈或矩形表示。