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安徽电力建设第一工程公司战略管理报告 引言之一：战略的定义 引言之二：战略管理的内容 导 读 企业战略体系结构 企业愿景体系应当包括四个重要的组成要素 明确的愿景能让企业更快、更小成本地实现企业目标 如何制订企业愿景 如何制订企业使命 企业愿景体系参照资料 战略目标是把企业使命和愿景具体化 愿景、使命和策略决定了企业的未来 企业的战略陈述由愿景体系归纳而出 何为卓越？ 导 读 在我国，企业战略的成功往往是和企业家的努力分不开的，企业家必须花很多时间在思考和制订战略 战略制订是企业家和业务负责人共同思考并达成一致的过程 在制订战略规划时，做为组织保障，要成立战略制订组织 战略规划通常以年度为周期进行修订、实施和监督 战略规划制订流程如下 战略制订小组拟出公司战略报告提纲，报战略领导小组审批 在战略工作小组制订公司战略规划（草案）的同时，要求各经营单元制订自己部门的战略计划并上报数据 将收集的信息进行汇总，制成初稿后报战略制订领导小组审核，审核后再下发至战略制订小组，整理成战略报告第二稿 战略工作小组再次战略规划第二稿下发并征集意见；收集意见后，再修改报战略制订领导小组最终审批 公司战略规划的主要内容－计算机业务举例 第一次制订战略规划的企业有时会召开战略研讨会议 交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性 有三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节 导 读 我国企业战略实施中存在的主要问题是执行力不足，战略规划无法落实 战略规划转向战略实施 战略实施中要解决的主要问题是 企业领导人对于战略的态度和执行力度决定了战略的实施效果 企业处于不同的发展阶段，其战略执行者的角色不同 根据企业战略来确定组织结构变革路径 企业文化要支持企业战略的实现 企业根据五年战略规划来制订年度计划 将企业战略目标分解到年度计划当中 有效的激励体系是实施战略目标的重要工具 围绕战略目标来配置现有资源 企业要分析战略实施过程的主要风险并制订相应的对策 导 读 外部环境的变化使企业必须及时调整战略 企业的战略不是一成不变的，要根据情况及时调整 战略控制的内容 战略控制的层次 量度及控制执行进度机制 执行控制表（样本） 导 读 一个企业必须对三个层面业务进行均衡管理，才能健康发展 企业对不同层面的业务要采取不同的管理方式 企业投资目标服务于企业使命与愿景 相关多元化是现有资源和能力的延伸 多元化企业的利益及应注意的问题 在无关多元化方面，通过建立二三层面业务选择的约束条件，聚焦投资范围 从产业的角度来讲，行业领域大体上可分为七大类 在国民经济发展的不同时期，不同行业的发展空间与前景不同，有朝阳行业与夕阳行业之分 一个“好”的行业，至少有下列两个特征 一个“好”的行业，往往竞争也很激烈，新进入者的成本很高 因此，企业在进入一个行业时，需要综合考虑 在地域上，企业管理者信心决定了行业的选择 不同的业务可以采取不同的进入方式 导 读 许多优秀的企业在投资新业务时也会失败 不同的企业，甚至在不同的发展阶段，投资原则不同 由于投资原则不同，企业的投资结果不同 但也有共同之处 成功的投资包括三个要素 常见的项目来源有 企业应依据战略导向来寻找并评估项目 对于项目来源先进行初选，项目立项后再进行可行性研究 项目汇集 企业应建立完善的投资组织保障 企业投资流程如下 项目可行性分析报告（模版） 在投资新业务时，要分析可能会面对6种风险 0 10 20 30 40 50 0 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 百万台 年增长率 XX产品市场预测 市场容量要超过50亿元 年增长率要超过30% 市场容量与增长 14000 15000 16000 17000 18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 产品的价格趋势 毛利率要超过30% 产品价格不能下降太快 毛利率和价格 资源独占 先进技术 专利保护 规模经济 政府支持 进入壁垒 安徽电建一公司的 融资能力 市场竞争态势 市场集中度 竞争程度 竞 争 因 素 指 标 毛利率 竞争结构 投资需求 增长性 市场容量 推广成本 反映项目前景的指标,相对较为重要 反映项目未来规模的指标,视项目情况赋予权重 根据决策层对利润的要求来定 非关键指标,视项目具体情况赋予权重 如果财务资源充足,可不考虑这一指标限制 如果财务资源充足,可不考虑这一指标限制 合肥市 发展本地有市场的行业 安徽省 依靠政府的力量选择政府支持的行业 全 国