薪酬管理 教学课件 ppt 作者 李中斌 谭志欣 李亚慧第六章 薪酬奖励计划.pptVIP

第六章 薪酬奖励计划 本章学习提要 薪酬奖励计划是薪酬管理的重要组成部分。实施奖励薪酬是对员工优异工作绩效的认可与回报，薪酬奖励计划的基础是员工的绩效认可。可以根据员工的类别及其工作特点，采取相应的薪酬奖励计划。本章介绍了不同类型的薪酬奖励计划的特点及适应范围、适应条件。 第六章 薪酬奖励计划 学习目标： 理解薪酬奖励计划的意义 理解薪酬奖励计划的构成类别 比较绩效加薪与一次性奖金 掌握浮动薪酬的分配方法 掌握个人奖励计划的适用条件与类别 掌握群体奖励计划的适用条件与类别 掌握长期奖励计划的适用条件与类别 了解各种薪酬奖励计划的优缺点 掌握薪酬奖励计划的实施要点 引例 通用汽车公司（GM）成立于1908年9月16日，发展的历史上先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞蒂克、克尔维特、悍马等公司，拥有铃木（Suzuki）3%股份。从1927年以来通用一直是全世界最大的汽车公司。这些成就的取得离不开其为保留和激励人才而设计的优秀的薪金和奖励制度。 通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。其秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 在通用电气公司试图让这些管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来，要有一系列的准则去衡量他们的工作，即使是很难以量化的事情