课件：会展项目计划管理.pptVIP

4.4.2 会展项目资源计划的编制依据 1.工作分解结构。 2. 项目工作进度计划。 3.范围陈述。 4.资源库描述。 5.组织策略。 6.历史资料。 4.4.3会展项目资源计划的编制步骤 1、资源需求分析 2、资源供给分析 3、资源成本比较与资源组合 4、资源分配与计划编制 4.4.4 会展项目资源计划的方法 1.专家判断法 专家判断法是指由项目成本管理专家根据经验和判断去确定和编制项目资源计划的方法。这种方法通常又有两种具体的形式：专家小组法和特尔斐法。 2.头脑风暴法 头脑风暴法（Brainstorming）是20世纪30年代由美国科学家A·奥斯本提出的，其主要特点在于能够最大限度地挖掘专家的潜能，使专家能够无拘无束地表达自己关于某问题的意见和提案，让各种思想火花自由碰撞，好像掀起一场头脑风暴，一些有价值的新观点和新创意可能在“风暴”中产生。 3 .资源平衡法 资源平衡就是力求每天的资源需用量接近平均值，避免出现短期内的高峰或低谷，在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划。资源平衡法是指通过确定出项目所需资源的确切投入时间，并尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划的一种方法。它是均衡各种资源在项目各阶段投入的一种常用方法。 4.4.5 会展项目资源计划的工具 1、资源矩阵 资源矩阵是用以说明完成项目中的工作需要用到的各种资源的情况。 2、资源数据表