九洲电气批量预留及成本问题解决建议.ppt

yonyouup information technology Co.,Ltd yonyouup information technology Co.,Ltd yonyouup information technology Co.,Ltd yonyouup information technology Co.,Ltd yonyouup information technology Co.,Ltd yonyouup information technology Co.,Ltd 九洲电气批量预留及成本问题解决建议 批量预留 1 成本再实施 2 开通服务及升级 3 批量预留 问题描述： U9实施期间二次开发了批量预留功能，目前此功能无法正常应用。 解决过程： 1、当时项目经理王洪明反馈插件放在了九洲电气服务器上，现在无人能找到。 2、我们联系了当时的二开人员，目前已离职，无法提供开发插件。 3、经多方联系，找到当初的二开人员，帮助远程在服务器上找到一些程序，但需要进行测试 批量预留 建议解决方法： 1、测试原有程序。 2、如原有程序无法试用，则可以重新开发批量预留功能来维持原应用流程，需要支付专项二开费用，日后此功能不支持软件升级，也不能从根本上降低操作繁琐程度，降低库存仍主要依赖于公司的奖惩制度。 3、采用新建议方案来优化企业信息化流程，简化操作繁琐程度，降低积压库存，从根本上解决目前的问题。新方案涉及期初平滑切换，协助操作人员改变操作习惯，及时解决推进过程中出现的问题，降低切换过程技术风险，建议请用友实施人员进厂实施（需要额外支付相应的服务实施费用），同时，为了保证实施过程中的问题能得到用友集团的技术支持，建议客户缴纳服务费，开通服务通道。 批量预留 1 成本再实施 2 开通服务及升级 3 成本再实施 问题描述： 成本管理专题在项目实施期间，分公司一直投入总部及分公司顾问来推进这项工作，但由于需求匹配度、数据的规范性，双方人员的稳定性、软件操作的熟练程度等多方面的原因，导致成本管理一直未上线。 成本再实施 建议解决方法： 1、财务联合信息部门调动企业高层支持，建立信息化制度来保证数据及时性，准确性，规范性。 2、双方排定成本再实施的推动计划及相匹配的回款计划。 3、为了保证实施过程中的问题能得到用友集团的技术支持，建议客户缴纳服务费，开通服务通道。 4、用友方派遣经验丰富的成本顾问负责实施，力求成本实施结束后，九洲成为全国u9应用样板案例。 树立样板对双方都是双赢的，相当于免费广告。 5、软件可暂不升级，但实施后效果和效率等方面存在不足。 6、从长远看，建议升级现有2.5版本软件到3.0版本，新版本服务响应更快，易用性方面有很大提升， 3.0里又容纳了很多其他企业的好的管理思想 。 批量预留 1 成本再实施 2 开通服务及升级 3 开通服务及升级 开通服务通道费用：107142元 具体如下： SPS服务费＝新版本产品标准价格*15%＝5102000*15%＝765300元 SPS结算成本：SPS服务费*14%＝765300*14%＝107142元 升级：142856+45000=187856元 具体如下： 升级标准价格＝新版本产品标准价格*20%＝5102000*20%＝1020400元 升级结算成本＝升级标准价格*14%＝1020400*14%＝142856元 升级实施成本＝人天单价*人天＝1500*30=45000元 合计：294998元 yonyouup information technology Co.,Ltd yonyouup information technology Co.,Ltd yonyouup information technology Co.,Ltd yonyouup information technology Co.,Ltd yonyouup information technology Co.,Ltd yonyouup information technology Co.,Ltd