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华为新员工培训方案 篇一：华为新员工入职180天详细培训计划 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培 养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导 致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年, 让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决 于前180天管理者做了什么。本文分享了华为新员工入职 180天的详细培训计划，值得借鉴。 I第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3?7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面 七点: ? 1?给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并 介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时 间不少于1分钟）; ? 2?开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3. 直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化.发展战略等, 并了解新人专业能力.家庭背景.职业 规划与兴趣爱好。 ? 4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及 价值。5?直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天 要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责 人是谁。 ? 6?对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评）, 并给予及时肯定和表扬（反馈原则）;检查每天 的工作量及工作难点在哪里; 1 ? 7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除 新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点： 一起吃午饭，多聊天，不