营销团队实现突破的两大经营法宝.pptxVIP

为什么自进入行业以来，团队的规模与品质始终稳健、快速发展？ 哪些经营方法帮助团队又好又大的持续发展？ 经营目标是什么？有什么“法宝”帮助她实现这些目标？营业部又好又大发展的两大经营法宝陕西分公司 苏娉 2013.05.10课程纲要一、团队经营思路二、两大经营法宝三、年度经营目标一、团队经营思路-基本原则把握人性是实现 又好又大发展的重要基础！一、团队经营思路1、业绩成长是生存的根本-有榜样引领才有成长的方向与信心-明确收入标准才能评价个体的价值2、组织扩张是发展的核心－发展意愿是团队活力的源泉－组织裂变是团队强大的前提课程纲要一、团队经营思路二、两大经营法宝三、年度经营目标二、两大经营法宝绩优发展“3+2”主任培育“3+2”二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”3个步骤：锁定绩优全程辅导推上舞台 2个工具：《主任台帐本》《登峰追踪本》二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”3个步骤之［1.锁定绩优]-人因重视而成长第一次锁定：观察性格观察重点：易于沟通 有责任感二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”3个步骤之［1.锁定绩优]-人因重视而成长第二次锁定：当面沟通，获得承诺沟通重点：“我会重视你、培养你” “希望你每月收入过5千，当然我会帮助你” “但是你要有两个良好的习惯：准时参加早 会，每天拜访客户并做好客户登记” “你能做到吗？如果能，我每天会督促你， 帮你获得理想的收入！”二