办公室管理办法.docx

廉政建设管理办法 第一条 总　则 （一）为认真进一步推动项目廉政建设和反腐败的深入开展，促进工作人员忠于职守、廉洁高效，确保工程建设目标的实现，现结合我项目经理部的实际情况，特制定本办法。 （二）廉政建设必须坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，严守廉政高压线，认真贯彻落实上级有关部门关于廉政建设和反腐败斗争的有关规定和要求。 （三）廉政建设必须坚持项目领导统一挂帅，各部门齐抓共管，全体人员相互监督，依靠职工群众的支持和参与的反腐败工作格局，切实加强领导。 （四）廉政建设必须纳入到施工管理日常工作中，各部门管理人员的廉政建设必须纳入对管理人员的考核中，与绩效考核挂钩。 （五）全体施工管理人员都要严格执行本办法的相关规定，加强廉洁教育学习，提升自身修养，恪守职业道德和行为准则，努力搞好项目管理工作。 第二条 组织机构及工作开展 根据本项目实际情况，经项目经理部研究决定成立廉政建设领导小组： 待定 （一）领导小组办公室设在项目综合办公室，在领导小组的领导下负责廉政建设日常性工作。领导小组成员岗位人员发生变化的，由新到岗位人员履行职责。 （二）廉政领导小组组长全面负责廉政建设落实情况，小组其他成员各司其职，作好廉政建设落实工作。项目经理部全体管理人员必须认真履行《项目廉政岗位风险防控手册》，《廉政目标责任书》，全面落实“一岗双责”,确保廉洁管理。 （三）廉政义务监督员应该认真履行职责，参与重大事项决策和应该参与监督的过程监督，并做好记录，确保一切事务按制度办。 （四）项目经理部廉政建设行为自觉置于群众监督下，实行“个人自检、相互制约、群众监督”管理体制。 （五）项目经理部所有管理人员必须认真学习并严格执行有关法律法规、党中央、国务院党纪政纪条款以及上级单位制订的廉政建设有关规定，切实做到遵纪守法、遵规守约、廉洁自律，违者将按有关规章制度查处，直至追究法律责任。 （六）建立健全廉政制度，推行党务政务公开，开展廉政教育，建立廉政告示牌，公布举报电话，设立举报箱，监督并认真查处违法违纪行为。 第三条 规章制度 （一）项目经理部工作人员必须廉洁自律，保持与施工劳务队、材料供应商等正常业务交往，不得吃拿卡要。与业主、监理人员的交往不得行贿或宴请。 （二）项目经理部工作人员不得参加可能对公正执行公务有影响的宴请和娱乐活动。 （三）项目经理部工作人员不得为家属或者亲友从事与工程有关的材料设备供应、工程分包等活动提供方便。 （四）项目经理部工作人员不得为牟取私利与相关人员就工程量变动、工程验收、工程结算、工程质量问题处理等进行私下商谈或者达成默契。 （五）项目经理部工作人员不得以洽谈业务为借口，外出旅游和进入营业性高档娱乐场所。 （六）项目经理部工作人员不得违反项目经理部制订的劳动纪律与奖罚办法中所规定的廉政建设的相关内容。 （七）项目经理部工作人员不得无视组织纪律、职业道德和社会公德。 第四条 监督落实与责任追究 （一）为确保措施的贯彻，本项目经理部实行廉政考核制度，考核按《廉政建设目标责任书》中的考核表进行，每季度考核一次，采用百分制，基准分为100分，合格分为85分，85分以下的为不合格。不合格人员在绩效考核工作中实行一票否决，取消绩效工资的发放。 （二）管理人员违反本规定和《廉政目标责任书》，对情节严重、影响恶劣的，将通过上级主管部门严肃处理或追究刑事责任。 （三）对玩忽职守、知情不报、纵容包庇违反廉政建设行为的个人和部门，应从严查处。 第五条 附 则 （一）项目经理是落实廉政主题责任第一责任人，要严肃“一岗双责”，落实主体责任，管好自己的行为，管好、教育好自己的人。 （二）本办法由项目经理部廉政建设领导小组负责解释。 （三）本办法自下发之日起执行。 后勤工作管理办法 第一条 门卫管理 （一）门卫要选择工作责任心强，身体素质好的同志担任，作风正派，工作认真负责，敢于向不良倾向做斗争。 （二）坚持项目部办公、住宿楼层的巡视制度，对重点防范、防火部位要做到心中有数，要加强财务室、库房、食堂、职工宿舍的巡逻密度。 （三）禁止闲杂人等进入院内。 （四）非项目经理部人员及车辆入院必须进行登记，禁止闲逛和逗留，发现可疑情况，要及时报告或采取措施。 （五）对出入院内的可疑物品有权进行检查，发现问题及时报告。 （六）要及时发现不安全因素和事故隐患，堵塞漏洞，保证安全。 第二条 住宿管理 （一）项目经理部员工住宿必须服从综合办公室统一安排。 （二）在项目经理部住宿的人员必需遵守项目经理部的管理规定，按时作息，不得损坏公共财物。 第三条 公共场所管理 （一）公共场所是项目经理部员工工作之余的娱乐健身场所，任何人不得损坏公共设施。 （二）综合办是项目经理部公共场所的管理部门，负责各类文体器材的管理、购置和维护工作，组织各类体育活动