新员工培教材训-新员工培训.pptVIP

三、过程控制关键所在：关注要点 1、过程中的关注要点 2、落实“三检制” 3、如何管理不良品 过程中的关注要点1：确认首件产品 三、过程控制关键所在：关注要点 过程中的关注要点2：样板管理法则 过程中的关注要点4：管好多事的两头时段 过程中的关注要点3：做好防错措施 ① 什么是防错？ 防错就是防止人员在生产过程中可能出现的错误操作，或者防止因错误操作而可能产生的后果。 ② 如何防错？防错是一种认识，班组长要做好防错，首先必须要深度理解自己管辖的生产过程，然后，通过分析、研究和总结，才能真正制定出优秀的防错措施。 ③ “4M1E”方面的防错措施（也称防呆措施） ① 一个完整的过程总是有始有终的。 ② 为什么“两头”多事：根本原因在于一个“变”字，因为变，所以事多。比如上下班交替变化之际，现场的“4M1E”因素都发生变化，会诱发不稳定，因此也就容易形成事端。（互动用头脑风暴法分析原因） 暂缓下结论：不要批评其他人的观点，更不要嘲笑他人或其观点 自由：鼓励参与者梦想或遐想，鼓励大胆及愚蠢的建议，但不提倡无任何建议或离座闲逛 数量：要求大量的建议 交换培养：鼓励一个小组的建议被其他小组的成员扩展或开发，将所有人的建议写在题板上以便被全部人都能够看到，同时编号。但建议减少或小组成员感到空洞时，千万不要说丧气话 ③ 如何管好“两头”？ ④ 管好“两头”的关键在