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压铸企业精益生产模式导入研究 2011年4月绦色科技 JournalofGreenScienceandTechnology 第 4 期 压铸企业精益生产模式导入研究 杨洁丹，汤铁装,李卫荣，周剑 (东莞宜安科技股份有限公司，广东东莞523662) 摘要:针对压铸企业实施精益生产需求的现状及宜安科技股份有限公司的生产状 况及实施精益生产的 要求，提出了意识引导，培训先行，确立组织，精心计划，现场改善，稳固基础,循序渐 进，制度保障，持续 改善等实施步骤，为企业成功，有效实施精益生产提供参考. 关键词:压铸企业;精益生产;管理 屮图分类号:F270.7文献标识码:A文章编号:1674—9944(2011 )04—0197 一 04 1引言 在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要求更 大的发展,除了技术革新，同时必须在管理创新上加 大力度?衡量企业综合绩效和竞争能力时，不仅要 看销售收入和所占市场份额，更重要的是赢利能力. 唯有努力降低制造过程及管理成本，才会谋取更大 的利润空间?在这个意义上,建立和实施以赢利为 目标的精益生产体系是一个很好的选择. 宜安科技股份有限公司(EON)是目前国内最 大的铝合金和镁合金压铸企业之一，经过20多年的 发展,在压铸技术领域处于国内领先地位，生产规模 H趋扩大?但近年来国内外同行企业竞争日趋加 剧,铝合金和镁合金原料成木显着上升?公司在充 分考虑自身