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新世纪人力资源管理策略与模式探索 中国人民大学劳动人事学院副院长、教授 和君创业研究咨询有限公司总裁 人力资源瓶颈形成的恶性循环 如何思考企业人力资源管理问题？ 企业可持续发展与人力资源管理 时代与环境的特征与人力资源管理 企业发展阶段与人力资源管理问题 一、企业可持续发展与人力资源管理 中国企业可持续发展的几个“不等式” 产品成功 ? 企业成功 正确的产业决策与企业定位 持续的产品与服务竞争力 核心专长与技能的形成 经营模式的选择 企业家个人的成功? 企业成功 企业家的转型——以价值观为基础的领导 职业经理阶层的形成 理性权威的确立 中国企业可持续发展的基本问题 单一机会（资源）的成功? 企业成功 资源的整合 策略联盟与合作、产业整合与价值链共享 学会经营资源 经营人才、经营客户、经营资本 不按规则的成功 ? 企业的成功 付出规则成本 系统创新 企业家学会保护自己 1、企业可持续发展的理念依据 ——使命、愿景与核心价值观 使命——企业存在的理由和价值，回答企业是什么？ 愿景——企业渴求的未来状态，回答企业将成为什么样的企业？ 核心价值观——确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准； 在使命、愿景基础上的战略定位； 战略导向的企业人力资源开发与管理系统。 案例 ? 案例一：《华为基本法》、《华侨城宪章》、《迈