企业领导力培训02544.pptVIP

培养一对一的关系 倾听你的下属：谈论他们的兴趣、愿望和需要 告诉你的下属：你的兴趣、愿望和需要 每月一创造时间与你的每一位下属单独会面，并用至少60%的时间让他们发言 员工发展计划 我们为什么要做员工发展计划 员工发展与计划系统 如何与下属做高质量的员工发展计划 如何与下属做员工发展计划讨论 我们为什么要做员工发展计划 策略性地贯彻公司展望、方针、战略、 理念、业务 员工个人发展 衡量我们做得怎么样 分析我们的技能 奖励与嘉许 未来的工作与工作任命的计划 职业发展计划 如何与下属做高质量的员工发展计划 员工发展计划的三条金科玉律： 透明度 最大限度地有利于员工的发展 把员工与公司联系起来 员工在员工发展计划过程中的责任： 采取主动，写自己的员发展计划第一稿 为按时完成自己的员发展计划作出贡献 定期回顾/更新自己的员工发展计划 经理在员发展计划过程中的责任： 确保下属的工作计划与公司/组织的目标策略相联系 负责对下属的工作表现进行评估 填写下属员工计划里的“总体表现评价”和“个人发展计划”两部分 负责确保所有下属的员发展计划质量 需要通过与下属做员工发展计划使工作合同正式化，发展与下属一对一关系，从而令员工发展计划成为一份活的文件 激励 激励的需要（重要性/无激励的表现） 了解员工基本需求 马斯洛需求理论 X—Y理论 ERG理论 马斯洛需求理论 自我 实现需要