工程施工进度管理办法.docVIP

PAGE 2 - 工程进度管理办法 为加强工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。 一、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》及下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。 二、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对检查评比，奖励先进，处罚落后。对造成施工进度严重滞后的责任人施工班组，采取更换开除等强硬措施。 三、必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务： 1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。 2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报公司及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。 3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。 4、加强合同管理，及时计量，为工程施工提供资金保障。 5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。分析、处理工程数据，以便正确决策。 6、密切加强同地方、甲方、监理、勘察设计、分包等单位的联系，为工程顺利进行创造良好的氛围。 7、做好停水停电等各种