经济管理基础与应用 教学课件 ppt 作者 孙可娜 第十章.pptVIP

(三)组织文化的内容 1.组织的价值观2.组织精神3.伦理规范4.组织素养 (四)组织文化的功能 1.整合功能2.适应功能3.导向功能4.发展功能5.持续功能 (五)组织文化的塑造途径 1.选择合适的组织价值观标准2.强化员工的认同感3.提炼定格4.在发展中不断丰富和完善 1.选择合适的组织价值观标准 (1)组织价值观标准要正确、明晰、科学，具有鲜明特点。(2)组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向。(3)要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度，使之与本组织员工的基本素质相和谐，过高或过低的标准都很难奏效。(4)选择组织价值观要发挥员工的创造精神，认真听取员工的各种意见，并经过自上而下和自下而上的多次反复，审慎地筛选出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模式。 2.强化员工的认同感 (1)利用宣传媒体，宣传组织文化的内容和精要，以创造浓厚的环境氛围。(2)培养和树立典型。(3)加强相关培训教育。 3.提炼定格 (1)精心分析。(2)全面归纳。(3)精炼定格。(4)巩固落实。 二、组织变革的一般规律 (一)组织变革的动因(二)组织变革的类型和目标(三)组织变革的内容 (一)组织变革的动因 1.外部环境因素2.内部环境因素 1.外部环境因素 (1)整个宏观社会经济环境的变化。(2)科技进步的影响。(3)资