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新主管培训教程 人力资源部 -----2009年10月19日 从业务技术能手走向管理 为什么进行管理技能培训？ 为什么 主管掌握基本的管理方法和技巧如此重要？ 这是充满着痛苦与挣扎的历练之旅 一方面，主管经常是非管理专业出身，缺乏基础的管理知识和技能。而从技术能手被提拔到主管的职位，这是个人职业发展的必然过程。半路出家仅仅赁自己的主观经验来管理，容易造成执行力偏差或者管理不善。 另一方面是因为主管在企业中具有极其重要的作用。 承上启下、继往开来的关键位置，是生存与发展的中坚力量。 是决策出台的帮手又是决策执行的旗手。 也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要的群体。 管理技巧一 新主管的角色认知 管理技巧二 新主管打开工作局面的技巧 管理技巧三 新主管的执行与细节管理技巧 管理技巧四 新主管的时间管理与会议组织 技巧 管理技巧五 新主管的决策与计划技巧 管理技巧六 新主管的授权与工作委派技巧 管理技巧七 新主管与上司打交道的技巧 管理技巧八 新主管管理下属的技巧 管理技巧九 新主管的激励技巧 管理技巧十 新主管的批评