工程项目后期管理.pptVIP

  • 135
  • 0
  • 约9.48千字
  • 约 61页
  • 2019-07-05 发布于山东
  • 举报
目前工程项目的竣工验收与交接主要有三类: 1.个人投资的项目 例如,外商投资项目,监理工程师只需验收之后,协助承包单位与投资者进行交接便可。 2.企业投资的项目 例如,企业利用自有资金进行的技改项目,验收与交接是对企业的法人代表的。 3.国家投资项目 (1)中、小型项目。一般是地方政府的某个部门担任业主的角色,此时项目的验收与交接也是在承建单位与业主之间进行。 (2)大型项目。通常是委托地方政府的某个部门担任建设单位 (业主)的角色,但建成后的所有权属国家 (中央),这时的项目验收与交接有以下两个层次; 1)承包单位向建设单位的验收与交接:一般是项目竣工,并通过监理工程师的竣工验收之后,由监理工程师协助承包单位向建设单位进行项目所有权的交接。 2)建设单位向国家的验收与交接:通常是在建设单位接受竣工的项目并投入使用一年之后,由国家有关部委组成验收工作小组进驻项目所在地。在全面检查项目的质量和使用情况之后进行验收,并履行项目移交的手续。因而验收与交接是在国家有关部委与当地的建设单位之间进行。 二、工程项目的回访与保修 (一)回访与保修的含义 工程项目在竣工验收交付使用后,按照合同和有关的规定,在一定的期限,即回访保修期内,应由项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档