薪金辉酬教材福利办法跟实施研讨(最新修订完整无删减版).pptVIP

* 建立动态的薪酬体制，形成与绩效挂钩的报酬机制和激励机制 —— 金辉薪酬福利办法及实施研讨 福建金辉集团有限公司 CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 2009年7月研讨修订稿 保 密 JHDC-ZZ-01 目 录 一、制度讲解/修订内容呈现 二、各部门提交问题/分析/措施/办法 三、关于薪酬设计原理及激励效果分析 四、薪酬与其他模块衔接及实施计划 五、高层讨论 二、各部门提出问题及应对措施 部门 主要管理者 提出问题 分析/措施 客服部 王文清 1、评估路线不利产权员，劳累/风险；2、客服整体评估低别的部门 1、企业发展选择，大局；2、与考核挂钩；3、个人能力尚有薪酬区间 林清平 1、不知道结果如何来的；2、偶尔参与；3、顾问评估职级与实际不符 1、尽可能组织参与；2、相关内容自助式学习；3、绩效评估小组工作；组织重评 办公室 王清龙 1、技术分级问题；2、如何导入市场化薪酬标准问题；3、制度超前性 1、体系不同，发展分工适应差异化，应按职位说明；2、人岗匹配问题，人工成本；3、执行性 成本 陈家仁 1、运营费用指标由财务部提供； 1、同意 设计 汤总 1、设计职位价值比相对成本部低了，应为相当；2、市场招聘标