丰田的执行力.pptVIP

业务执行力 引言 引言 引言 〈尾声〉 总结 谢谢大家！ 实行 成功 失败 标准化 横展 横展 有益于公司整体 P A D C P A D C P A D C P A D C 改善 标准化 标准化 改善 改善 改善 有益于自己的职场 推广（横展） Step 5. 评价业务执行情况，巩固成果 在各方的协调和配合下，社内旅行顺利实施。 活动内容丰富多彩，增进了部门之间的沟通， 获得了同事们的一致好评。 公司领导已决定每年定期举办社内旅行，以有 效促进公司内部沟通。 小李在活动结束之后也及时进行了总结，并 制作了社内旅行标准化手册，为以后活动的 实施打下了良好的基础。 （1）将工作合理划分为若干阶段 ?PDCA可作为划分阶段的切入点之一 （2）明确各个阶段期待达成的成果，即阶段性成果* （*各个阶段的Output） 要点 P D C A 阶段性 成果 P D C A P D P D C A P D P D C A P D P D C A P D 成果 成果 成果 成果 成果 成果 成果 成果 Step 2. 思考工作的流程 阶段性 成果 阶段性 成果 阶段性 成果 （3）明确为达到各个阶段性成果所需的必要准备 ?列出必须完成的工作 ?明确需要确保的资源（人，