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3.征募的方式： （一般用于以下各种情况而又不需要很多人的时候） （1）危险的工作或不清洁的工作。 （2）激烈的工作。 4.示意： 对方如果是相当的熟练工或很有才能的人员，以暗示方式即可传达命令。 十八、报告的内容 接受报告或向上司报告时的原则： （1）事先要求如果工作不顺利时或发生不测之事的时候立刻向您提出报告。 （2）要求报告要简短，但是具备5W2H的要点（2C）。 （3）要求正确地报告不要粉饰也切忌报喜不报忧。 （4）要求及时报告。 （5）要求报告者签名（个人或多数人）表示负责。 （6）要求时时刻刻提出中间工作进行情况报告。 （7）不要只报告结果或问题，要求添加解决方案或建议事项。 （8）要求添加图表。 （9）报告乃是可以据之考核地重要资料必须详加阅图及审核。 （10）您也应该以上述之要领向您的上司提出报告。 十九、如何赞扬部属 1.赞扬的方法符合部属，要先研究他会表示如何的反应。 2.必须考虑别的员工会受到怎样的影响。 3.间接赞扬，有时候当事人听了特别响亮，而更加愉快。 4.朴素的赞扬词效果较大。 5.赞扬人物不如赞扬工作。 6.必须让他觉得所做的事值得赞扬，所以不要经常赞扬以免失去效果。 7.不要让他以为另有用意。 8.几时赞扬才会收到效果。 二十、如何指责部属 1.冷静的思考不要冲动： （怒气冲天时不要指责） 经过一段时期，但不能经过太长的时间，先自我检讨是否还在兴