日本劳动关系模式.pptVIP

管理主义学派认为： 雇员与企业的利益基本是一致的，劳资之间存在冲突的原因在于，雇员认为自己始终处于被管理的从属地位，管理与服从的关系是雇主产生不满的根源。如果企业能够采用高绩效模式下的“进步的”或“高认同感的”管理策略，并且会使双方保持和谐的关系，冲突就可以避免 。这种高绩效管理模式内容包括：高工资高福利、保证员工得到公平合理的待遇、各种岗位轮换制度和工作设计等。 ? 首先: 从时间上看，人才的成长具有连贯性和长期性。企业的“工作阶梯”、“内部晋升制度”等是一套与人才成长的连贯性和长期性相适应的制度体系，这从制度上使人才蓄积有了保障。 ? 其次: 从技能和能力的培养上看，人才的成长要经受企业生产经营各个环节的锻炼。日本企业普遍实行内部“岗位轮换制”，让员工在企业内的各个部门之间轮换工作岗位，广泛积累在各部门工作的经验，使其成为全面型的“通才”。这是雇员不同技能和管理能力的全方位的蓄积。 ?最后:日本企业的人力资源开发讲究的是发挥人力资源的整体优势，技能、能力的提高不只是局限于精英，而是造就一支高素质的员工队伍。 日本的企业工会制 企业工会制指日本企业特有的制度形式。它与终身雇佣制、年功序列工资制，并称为日本企业的“三大神器”。 　　 日本一般工会作用发挥的情况 日本工