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设备管理 第2版 教学课件 ppt 作者 高志坚 第一章 设备管理概述.ppt 19页

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第一章 设备管理概述 主编 第一章 设备管理概述 (1)实物形态管理 设备从规划设置直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。 (2)价值形态管理 在整个设备寿命周期内包含的最初投资、使用费用、维修费用的支出,折旧、改造、更新资金的筹措与支出等,构成了设备的价值形态运动过程。 现代设备管理强调综合管理,其实质就是设备实物形态管理和价值形态管理相结合,追求在输出效能最大的条件下使设备的综合效率最高。只有把两种形态管理统一起来,并注意不同的侧重点,才可实现这个目标。 第一章 设备管理概述 一、设备管理的重要意义 1.设备管理是企业生产经营管理的基础工作 现代企业依靠机器和机器体系进行生产,生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保证。只有加强设备管理,正确地操作使用,精心地维护保养,实时地进行设备的状态监测,科学地修理、改造,使设备处于良好的技术状态,才能保证生产连续、稳定地运行。 2.设备管理是企业产品质量的保证 产品质量是企业的生命、竞争的支柱。产品是通过设备生产出来的,如果生产设备特别是关键设备的技术状态不良,严重失修,必然会造成产品质量下降甚至废品成堆。加强企业质量管理,就必须同时加强设备管理。 第一章 设备管理概述 3.设备管理是提高企业经济效益的重要途径 企业要想获得良好的经济效益,必须适应市场需要,使产品质优价廉。设备管理既影响企业的产出(产量、质量),又影响企业的投入(产品成本),因而是影响企业经济效益的重要因素。加强设备管理是挖掘企业生产潜力、提高经济效益的重要途径。 4.设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提 设备技术落后和管理不善是导致发生设备事故和人身伤害,排放有毒有害的气体、液体、粉尘而污染环境的重要原因。消除事故、净化环境是人类生存、社会发展的长远利益所在。加速发展经济,必须重视设备管理,为安全生产和环境保护创造良好的条件。 第一章 设备管理概述 5.设备管理是企业长远发展的重要条件 科学技术进步是推动经济发展的主要动力。企业的科技进步主要体现在产品的开发、生产工艺的革新和生产装备技术水平的提高上。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,需要不断采用新技术、开发新产品,这就要求企业加强设备管理,推动生产装备的技术进步,以先进的试验研究装置和检测设备来保证新产品的开发和生产,实现企业的长远发展目标。 第一章 设备管理概述 二、设备管理的发展历史 各国设备管理的发展大致经历了三个主要阶段。 1.事后维修阶段 所谓事后维修,是指机器设备在生产过程中发生故障或损坏之后才进行修理。工业革命前,工场生产以手工作业为主,生产规模小,技术水平低,使用的设备和工具比较简单,维修工作由生产工人实施,即所谓的兼修时代。18世纪末19世纪初,随着企业采用机器生产规模的不断扩大,机器设备的技术日益复杂,维修机器的难度与消耗的费用也日渐增加,维修工作逐步形成了由专职的维修人员进行,即所谓的专修时代。这一阶段的表现形式主要体现在事后修理机器,因此叫事后维修阶段。 第一章 设备管理概述 2.预防性定期修理阶段 20世纪以来,科学技术不断进步,工业生产不断发展,设备的技术装备水平不断提高,企业管理进入了科学管理阶段。由于机器设备发生故障或损坏而停机修理会引起生产中断,使企业的生产活动不能正常进行,从而带来很大的经济损失。于是,出现了为防止意外故障而预先安排修理,进入了以减少停机损失的预防性定期修理的新阶段。由于这种修理安排在故障发生之前,是可以计划的,所以也可叫做计划预修。 第一章 设备管理概述 3.各种设备管理模式并行阶段 (1)综合工程学 其定义是:为使资产寿命周期费用最经济,把相关的工程技术、管理、财务等业务加以综合的学科。 (2)全员生产维修 日本在美国生产维修制的基础上,吸收了英国综合工程学和中国鞍钢宪法的群众路线思想,提出了全员生产维修的概念。 (3)设备综合管理 20世纪80年代,我国在前苏联的计划预修制基础上,吸收生产维修、综合工程学、后勤工程学和全员生产维修的内容,提出了对设备进行综合管理的思想。 第一章 设备管理概述 三、我国设备管理的发展概况 新中国成立以来,我国工业交通企业的设备管理工作大体上经历了从事后维修、计划预修到综合管理,即从经验管理、科学管理到现代管理的三个发展阶段。 1.经验管理阶段(1949~1952年) 从1949年到第一个五年计划开始之前的三年经济恢复时期,我国工业交通企业一般沿袭旧中国的设备管理模式,采用设备坏了再修的做法,处于事后维修的阶段。

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