一级建造师(市政)案例真题总结.docVIP

案例真题总结 管理部分 一、招投标 1、技术标内容？11 标书响应、施工组织设计（可细分）、方案选择、管理体系和安全、质量、文明施工和环境保护等措施。 2、投标人资格限定？11 公开招标应平等地对待所有的投标人，不允许对不同的投标人提出不同的要求。 3、资质（格）审查的内容？12 资质条件（结合题干的要求）、业绩、信誉、技术、拟投入人员、拟投入机械、财务状况。 4、询价的内容？11 询价的主要内容就包括：材料市场价、当地人工的行情价、机械设备的租赁价、分部分项工程的分包价等。 5、投标报价中的措施清单调整？07、11 措施项目清单可作调整，通常招单位只列出措施费项目或不列项目，投标人应分析研究清单项目，采取必要措施降低投标报价风险。投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点和工程实际情况结合施工组织设计对招标人所列的措施项目作适当的增减。（一次包死，过期不补） 6、不平衡报价方法？07 能够早日收回工程款的项目、预计今后工程量会增加的项目、没有工程量只填单价的项目可以适当提高单价；对于后期项目、工程量可能减少的项目，可适当降低单价。 7、合同签订时间及工期调整？10 项目应自中标通知书发出后30日内按招标文件和投标文件签订书面合同，双方不得现签订背离合同实质性内容的其他协议。 二、造价 1、综合单价调整原则？12 合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；合同中有类