新员工培教材训-用友致远实施方法论.pptVIP

这是场非常宝贵的培训机会！ 都有谁做过实施? 实施是？ 内容 实施方法论概述：实施目的 实施方法论概述：实施内容 内容 第一步：项目启动 第二步：需求调研 第三步：系统搭建 第四步：培训与考核 第五步：系统试运行 第六步：持续服务 内容 三、实施工具包使用 设计目标：快速交付、专业、规范 使用原则：根据项目大小、并发数、重要性等综合参考 三种实施方法： 三种实施方法 快速实施控制点 控制点讲解 组织机构调研表（最好在实施前获得） 协同使用的组织架构和用户不一样！ 领导培训PPT 将确定的应用点解决了什么问题、价值是什么说清楚 操作方法上重点讲如何审批、如何使用在线交流工具与他人交流 小企业中一把手的作用非常大，所以领导培训一定要做，而且一定要让他经常使用系统 系统使用规范 既是应用推广的制度保障 三种实施方法 5-10工作日标准实施法 第一步：项目启动（1天：沟通2-4小时，准备、启动会） 第二步：需求调研（2－3天） 第三步：确认应用方案（0.5天） 第四步：系统搭建（1-2天，可利用晚上时间） 第五步：培训（1－2天） 适合50-200并发的用户 需求调研注意点 如果部门众多，要多种调研办法并行使用 方法１：分配任务给各部门主管，发放调研问卷，收集部门级需求，当天下班前必须上交。 晚上我们要辛苦一点，将需求一一做分析，设计合理的应用方案。 次日安排会议，直接