设备管理与维修 教学课件 ppt 作者 刘宝权 第3章　设备的前期管理.pptVIP

第3章　设备的前期管理 1)投资阶段决定了几乎全部周期费用的90%，也影响着企业产品成本。2)投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，也影响着企业生产效率和产品质量。3)投资阶段决定了装备的适用性、可靠性和维修性，也影响到企业装备功能的发挥和可利用率。3.1　设备投资规划3.2　外购设备的选型与购置3.3　自制设备管理3.4　国外设备订货管理3.5　设备安装工程的管理 3.6　设备使用初期的管理 3)投资阶段决定了装备的适用性、可靠性和维修性，也影响到企业装备功能的发挥和可利用率。 图3-1　设备寿命周期管理循环系统 3)投资阶段决定了装备的适用性、可靠性和维修性，也影响到企业装备功能的发挥和可利用率。 图3-2　设备前期管理的工作程序和各个阶段进行的工作项目 3.1　设备投资规划 3.1.1　设备投资规划的工作范围1.单项设备投资规划工作范围1)设备规划的调研，方案分析。2)计划编制，费用预算，实施程序。3)设备安装工程的预算、实施和验收。4)对设备规划及工程的经济效果进行预算。2.建设项目设备投资规划的工作范围从项目规划的整个过程看，它应包括构思立项论证的投资前期和投资实施的投资时期。(1)鉴定投资机会　主要是根据国家行业企业发展规划和市场需要，结合企业情况进行鉴别，选择有利的投资机会。 3.1　设备投资规划 (2)立项　对投资机会进行初步可行性研究和选择，并在此基础上进一步将项目的设想转变为概略的投资建议，激发投资响应，并按规定权限申报立项。(3)可行性研究　立项报告批准后，在初步研究的基础上进一步对项目进行技术和经济上的全面可行性研究，落实资金，拟订项目投资内容，并正式编制项目可行性报告，按规定程序报批，同时进行鼓励投资的活动。(4)评论和决定　通常是由具有批准权限的政府机构，委托有关工程技术咨询公司对项目可行性报告从技术、经济等方面进一步论证，作出项目的可行性评论，为项目决策提供重要依据和参考。(1)谈判和订立合同阶段　有目的地与国内、外商家或技术咨询承包公司进行技术和设备引进的谈判，并签订正式合同。 3.1　设备投资规划 (2)项目设计阶段　包括项目扩大初步设计和施工图设计。(3)施工阶段　包括基础的浇筑、验收及设备的安装。(4)试运转阶段　包括设备调试和试生产。3.1.2　设备投资规划程序设备投资规划要以生产经营规划和发展战略所需要的总输出，以及为保证输出对设备提出的要求为依据，在充分利用现有设备的同时考虑采用新技术、新工艺、新材料和新设备，根据获得的技术进步和投资项目经济效益等情况，进行技术经济分析，并根据资金和时间因素进行综合评估，做出最佳设备投资规划方案。其决策过程如图3?3所示。 3.1　设备投资规划 图3-3　设备投资规划程序 1.任务的分解与投资项目的申请 3.1　设备投资规划 将企业生产发展规划所列出的各项生产经营目标分解给企业各有关单位,各单位根据所承担任务的需要，提出增加设备或改造设备的项目申请。各单位在提出申请时，不能只顾一时需要而轻率提出申请计划，必须对预计设备的投资、安装后的利用率、技术发展方向等问题作初步调查研究，做到申请有依据。申请计划交设备规划部门汇总。2.项目的确认规划部门收到申请汇总后，根据企业生产发展规划和各申请单位的装备能力，剔除显然不能成立的项目申请，对剩下的项目进行研究和组织调查，内容包括：1) 企业的主观因素。2) 设备选型因素。 3.1　设备投资规划 3) 设备制造厂家的因素。4) 费用方面的因素。3.投资方案的设计设备规划部门会同生产、财务、公用设施等部门，依据生产和项目的进度要求、资金情况、配套工具情况等因素，设计出投资规划实施方案，将已确认成立的项目汇总，列出实施规划的顺序和进度、使用资金的日期和数量。要求规划采取措施尽量缩短规划实现的时间，使新设备早日投产，获得收益，以加速资金周转。规划经企业主要经营者批准后，作为企业生产经营规划的一个组成部分下达实施。4.投资效果评价标准的制订 3.1　设备投资规划 对投资项目或系统的功能、效率和效益，应在投资前期确定评价标准，作为投资实施时期对项目或系统进行验收的依据。3.1.3　设备投资规划的主要依据1)生产经营发展的要求　依据企业生产经营规划和发展战略，围绕提高产品质量和产品的换代、扩大品种、升级质量、增强企业竞争力和创汇能力等目的，提出技术引进和技术改造项目等对设备的要求。2)设备现状的要求　根据设备的现状，如有形磨损、维修费用、故障率和停工损失增高等原因，提出补偿、改善和更新的要求。3)国家政策(节能，节材)。4)国家劳动安全和环境保护法规的要求。5)国内、外新型设备的发展信息。 3.1　设备投资规划 6)可筹集用于设备投资的资金。3.