现代企业管理 第2版 教学课件 ppt 作者 吴拓 主编第2章Sect.2.pptVIP

* 现代企业管理——第二章 企业经营的外部环境 企业外部环境是指来自企业外部影响企业生存与发展的各种因素的总称 社会的政治形势、经济发展、市场变化、科学技术进步和文化教育状况以及地理条件等，都直接或间接地对企业产生影响，企业的生存与发展取决于企业对外部环境变化的适应程度、应变能力和驾驭能力 企业外部环境的涵义 环境是企业生存的土壤，外部环境为企业的生存提供了条件，然而也会限制企业的生存 企业的外部环境总是在不断变化的，这种种变化一是为企业的生存和发展提供新的机会，二是对企业的生存造成某种不利的威胁 研究企业外部环境的必要性 企业要利用机会，避开威胁，就必须充分认识外部环境；要认识环境，就必须研究、分析外部环境 政治与法律环境 影响企业经营的外部因素 社会与文化环境 经济环境 技术环境 自然环境 需求与竞争环境 国际环境 宏观经济环境 微观经济环境 特点 全球信息化 经济全球化 联合兼并出现高潮 知识经济正在崛起 重视整体社会目标 重视精神激励 重视知识和人才 重视企业文化建设 重视领导方式的转变 当前国际企业管理的特点 为了让企业在激烈竞争中的外部环境中立于不败之地，并且在竞争中求得更快的发展，企业必须在竞争环境中采取果断措施，争取主动权 在竞争环境中争取主动权 收集信息 作好预测 主动向环境开放 主动适应和利用环境 主动选择和改善环境 企业内部条件分析 有利于企业抓住外部环境提供的机遇发展自己 企业内部条件分析的意义 有利于企业进一步认清自我，扬长避短 有利于合理利用企业的有限资源 有利于能动地改变企业的现状 企业能力分析 企业内部条件分析的内容 企业状况分析 专题分析 产品营销能力分析 企业财务状况分析 基本情况分析 销售分析 生产分析 科技工作分析 财务分析 人力资源分析 企业经营的资源 企业资源是现代企业生存与发展不可缺少的前提，也是体现企业内在经营能力的一个重要要素。企业资源的多寡、资源质量的高低，对企业经营战略管理活动的成效具有重要影响，因为企业战略的本质就是建立相对于竞争对手的优势，而建立优势就要为企业寻求一个能够充分利用自身资源的合适条件，企业战略的制定就必须建立在对于企业资源能力结构的全面系统认识的基础上，才能找出实施企业战略的优势和劣势。 分析企业资源的意义 财力资源 物力资源 人力资源 技术资源 企业 经营的 主要 资源 管理资源