安徽全椒奥康商业步行街商业运营思路.docxVIP

安徽全椒奥康商业步行街商业运营思路 冃U B 全椒奥康商业步行街作为全椒品牌影响力最强最大的商业地产项目，它的形象树立， 品牌塑造，商业规划，商家引进，后期商业运营管理和商铺产权销售等，是项目运营接下 来亟待思考解决，并认真执行的关键所在。 南京润明有幸为项目商业运营提供一套商业运营策略，有责任，有义务通过市场调查 分析，深入了解全椒整体商业环境及竞争対手的运营现状，并借鉴公司及其他项目成功的 经验和案例，调动可利用的一-切资源，为项目的整体商业运营，提供一套商业运营策略， 供贵司参考。 第一章项目合作的观点 ——理念相通、思路一致、步调一致 第一节 项目招商与销售 招商先行，只有卖不了的铺子、没有租了且卖不了的铺子，“只要商铺能出租，再 成功运营，它就具备了升值的空间，从而做到“进可攻，退可守”的理想境地。“进” 就是可以“带租约销售”，“退”就是先持有，后寻机再售，这种情况下商业物业肯定 会升值。 如果一味推行只售不租或先售后招商，往往导致商业物业贬值，招商难度加大，开 发商失去招商主导权，业主和入住商家无法得到期望的投资冋报，从项目的直接回款和 间接回款的角度考虑，建议商业在确定整体经营定位后实行租售并举的营销模式。 第二节 项目商业定位与销售 对于商业地产项目而言，项目定位是以商业项目所在城市、区域的商业发展态势为背 景，结合项目自身的开发特点，依据项目所在城市、区域的消费