工信部“千名中小业领军人才”培养计划.docVIP

千名中小企业领军人才培育工程 （草 案） 工信部人才交流中心 全国中小企业人才公共服务平台 北京航空航天大学 二○一一年十月 千名中小企业领军人才培育工程 一、工程背景 中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。近年来，面对国际金融危机和复杂的国内经济形势，众多中小企业面临生存和发展危机，管理水平低下、创新能力薄弱、融资困难、人才匮乏等，成为大多数中小企业所面临的共性问题。如何提升中小企业的核心竞争力和自我保护能力，使之能抵御市场风险，实现科学健康发展，其关键因素就是促进 中小企业信息化的能力提升。 鉴此，根据《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发[2009]36号）和《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》（中发［2010］6号）精神，工业和信息化部在全国范围内启动“千名中小企业领军人才”培育工程，以承办高校为基地，每年培训1000名中小企业的领军人才，通过整合各项优质资源、运作优质培训项目，提供管理者能力素质提升、企业战略转型的服务平台，切实为中小企业指明未来发展方向，助推广大中小企业转型升级，提升核心竞争实力，实现健康快速发展。 二、培训目标 努力打造一支具有战略眼光和创新精神的中小企业领军人才队伍； 逐步培育一批具有显著发展优势和国际竞争力的领军型中小企业； 探索建立一套助推中小企业转型升级和创新发展的引领服务机制。 三、培育对象 中小企业领军人才培育工程参训学员应符合以下遴选标准： 1、参训学员应为中小企业高层管理者，担任企业法人、董事长或总经理等主要领导职务，从事综合管理工作3-5年以上； 2、所领导企业符合现代企业制度规范，具有较大的发展潜力，具有知识产权的核心技术，具备较强的自主创新能力； 3、企业家本人具有较强的学习意识、开放的管理理念和突出的创新创业精神，企业具有快速成长性和可持续发展的前景； 4、企业和企业家有良好的公众形象，符合国家各项法律法规，未从事环境高污染行业或未涉及高污染项目，能自觉承担社会责任。 5、企业在所属区域处于行业龙头领先地位。 6、所在企业设立了党支部者优先。 四、组织形式 培育工程由全国中小企业人才公共服务平台统筹推进，委托北京航空航天大学联合实施。 平台下设政策指导委员会、管理咨询专业委员会、投融资专业委员会、技术咨询专业委员会，成员由全国中小企业人才公共服务平台整合高校及全国各领域的顶尖专家组成，旨在对培育工程进行总体把关、科学决策、整体部署和方案审定，为培育工程提供全方位立体服务。 五、培育模式 培育工程采用“领军论坛+领军课程+领军考察+领先服务”的立体化培育模式，具体实施采用“统分结合、全面深入”的组织方式。“领军论坛”由全国中小企业人才服务平台统一实施，“领军课程”、“领军考察”由北京航空航天大学实施，“领先服务”由全国中小企业人才服务平台与北京航空航天大学共同深入推进。 领军论坛（由全国中小企业人才服务平台统一实施） 项目 内容 拟邀人员 地点 千名企业领军人才 高峰论坛 顶尖企业精英对话 稻盛和夫/马云 人民大会堂 权威经济学家论道 郎咸平/张维迎 知名管理大师讲坛 曾仕强/余明阳 百名优秀领军人才 颁奖典礼 邀请国家领导人颁奖 优秀案例分享 相关媒体报道 企业领军人才俱乐部高端交流 企业家沙龙交流 领军俱乐部负责人 领军人才俱乐部联谊 领军课程（由北京航空航天大学统一实施） 模块 课程方向 课程大纲 领 军 人 才 必 修 课 程 战略提升与经营谋略 战略思维：我们未来靠什么赢利 战略优势：企业软实力比拼未来 战略制定：适合你的才是最好的 各取所需：企业的战略选择 战略执行：什么让我们半途而废 打造企业执行力 执行力=愿景+能力 解放思想，拥有知识 学习技巧，进行操作 全球一体化：内外环境的认知 从落实文化到个人转变 周易智慧与执行力 从利润最大化、工作创新化到责任社会化 人本管理之领导艺术 企业管理面临的挑战 人本管理的基础：心理结构与行为机制 人本管理的理论定位 人本管理的操作技术 企业制度体系的诊断与建构 文化体系诊断与建构 人本理念与领导艺术 企业变革与管理创新 企业文化创新 组织系统创新 管理方法创新 以事本位为原则 以效率观念核心 以组织系统为基础 以计划控制为手段 营销实战与创新 市场营销分析（调研） 整体开发策略（策划） 组织推进策略（策略） 客户关系管理（管理） 谈判动力 前期准备 谈判沟通技巧 谈判策略 总经理财务管理 会计是企业的语言 怎样阅读和分析资产负债表 怎样阅读和分析利润表 怎样阅读和分析现金流量表 怎样总体评价公司财务状况 公司预算管理的基本架构 公司预算管理的基本环节 战略人力资源管