南昌银行中小企业金融服务创新实践对策.docxVIP

南昌银行中小企业金融服务创新实践对策 3南吕银行中小企业金融服务创新的实践 南昌银行的中小企业金融服务创新， 际需求，不断推出别具特色的金融服务，快速发展。主要表现在其针对中、小、微企业的实 推动屮小企业抱团发展，推动实体经济 3. 1南昌银行基本情况介绍 南吕银行(Bank ofNanchang)前称南吕市商业银行，英前身是城市信用社， 1997年，由南昌市地方财政发起，将原南昌市四十家城市信用社设立为南昌银行， 同年12月，中国人民银行批准成立南吕银行。2008年，中国银行业监督管理委员 会批准南昌银行止式更名为南昌银行股份有限公司。南昌市财政局为第一人股东。 南昌银行总部位于南昌市中山路159号，新总部大楼坐落于红谷滩中央商务区。 南吕银行目前已在广州、苏州、萍乡、九江、赣州、新余、上饶、宜春、吉安等 地设立分行，并发起设立了 5家村镇银行，现有异地分(支)行9家，南昌地区 一级支行16个，营业网点77个，员工2000余人。截至2014年底，全行资产总 额达1270. 28亿，各项存款余额890. 17亿,实现税前利润22. 91亿。 2008年起，在全面综合分析同行的竞争优势及市场机会后，南昌银行开始进 行战略转型调整，发力屮小企业。2011年，尽管货币政策趋紧，南昌银行还是调 整了中小金业在银行的战略地位，并对中小企业的金融服务业务的考核权重进行 了大幅的提升，大力支持授