现代企业管理 第2版 教学课件 ppt 作者 吴拓 主编第1章Sect.1.pptVIP

* 现代企业管理——第一章 管理知识 的重组 导读案例 W氏企业的 管理体制 “正泰”的 组织变迁 通用电气 公司的 组织管理 活力28的 兴衰之旅 现代企业管理——第一章 第一节 企业与 企业管理 企业的概念 企业是一种从事生产、流通或服务等经济活动，为社会提供商品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织 按照这一定义，企业可分为工业企业和商业企业两大类 工业企业乃从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、机械设备，将原材料加工成社会所需要的产品，同时获得利润 商业企业则是指从事商业性服务的经济实体，它以营利为目的，直接或间接向社会供应货物或劳务，以满足顾客的需要 拥有一定的资源 拥有开展一定生产规模和经营活动的场所 作为一个企业，必须具备以下基本要素 从事社会商品的生产、流通或服务等经济活动 生产经营的目的是获取利润 具有法人地位 企业的产生和发展 企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物 企业的产生 企业的初期形态主要是由资本所有者雇佣较多工人，使用一定的生产手段，在分工协作的基础上从事商品生产和商品交换而形成的 企业既是生产力发展到一定历史阶段的产物，又是一个动态变化的经济单位，它随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断发展、进步 企业的发展 手工业生产时期 工厂生产时期 企业生产时期 企业的特征和目标 是经济组织，其主要任务是执行政策法令和发展规划，直接从事生产、流通等经济活动 也是社会组织，其经济活动必然受到社会、政治环境等的影响和制约，它对社会发展、文化繁荣产生重大影响 特征 必须是盈利性的经济组织，是一个基本核算单位，实行独立核算，自负盈亏 必须经过政府批准设立，在法律上取得“法人”地位，企业直接承担在经济活动中的法律责任 主体性 独立性 营利性 活力性 开放性 获取利润 追求生产利润和扩大企业规模，是每个企业理所当然的自己独立的发展目标。只有获得一定的利润，企业才可望生存得更好，企业才有能力追加投资去扩大生产规模，取得更好的经济效益 目标 承担社会责任 企业必须生产和提供人们所需的物品，满足社会需要，必须自觉承担一定的社会责任，向国家缴纳税金，满足社会公益活动和公益设施的需要；必须同政府一道共同设法解决面临的社会问题 获取利润 与承担社 会责任的 关系 利润是企业满足社会需要程度的标志 利润也是企业满足社会需要的前提 利润和承担社会责任是相辅相成的。只有满足社会需要，承 担社会责任，企业才能获取利润；同时，只有获取一定利润， 企业才能更好地满足社会需要，承担社会责任 现代企业的涵义 所有者与经营者相分离 拥有现代技术 现代 企业 的特征 实施现代化的管理 企业规模呈扩张化趋势 按照生产资料所有制的性质和形式划分 现代 企业 的类型 按照企业生产要素所占比重的不同划分 按照企业投资者结构的不同划分 国有企业 集体企业 劳动密集型 技术密集型 知识密集型 合伙企业 独资企业 公司企业 私营企业 个体经济 三资企业 混合所有制企业 管理的概念 所谓管理，是指管理者或管理机构在一定范围内，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以期达到预定组织目标的活动 管理是一个过程 管理的任务是达到预定目标 管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源 管理的本质是协调 管理的核心是处理好人际关系 管理活动是与人类的生产、生活密切联系而发生的 无论是发达国家，还是发展中国家，都在自己社会经济发展实践中认识到，管理具有极其重要的作用 “管理也是生产力”，“向管理要效益”，这并非时髦的口号，而是人们的共识 没有高水平的管理相配合，任何先进的科学技术都难以充分发挥其作用，在一定意义上，管理的作用比增加设备和提高技术更大 管理的作用 管理的性质 管理的自然属性：管理作为一种独立的社会职能，它是生产力发展和社会分工的结果；它具有与生产力相联系的、社会化大生产所共有的自然属性 管理的社会属性： 企业的生产经营活动是在一定的社会中进行的，必然受到所处社会的生产关系、社会制度、社会文化及各种社会关系的影响和制约，管理必须服从生产资料所有者的利益和意志 两 重 性 马克思关于管理两重性的理论，是指导人们认识和掌握管理的特点和规律，实现管理目标的有力武器。 认识和掌握管理两重性的原理，才能分清资本主义管理与社会主义管理的共性与个性，正确地处理批判与继承、学习与独创、吸收外国管理经验与结合中国实际之间的关系，实事求是地研究和吸收外国管理中有益的东西，做到兼收并蓄、洋为中用。 认识和掌握管理两重性的原理，可以指导人们探索管理