第6章-实物资产与无形资产.pptVIP

独资或与他国合资 全资收购或与以控股方式兼并他国的已有技术研发机构 跨国公司之间的战略联盟 取得方式 * 联盟的典型例子之一是美国IBM公司与德国西门子公司为联合开发新一代集成电路而建立了联合RD实验室。在新的竞争形势下，技术密集型行业，如电信、计算机、生物工程、新材料等，运用战略联盟加快技术研发现象非常普遍。据统计，目前跨国公司的战略联盟中，技术研发型占到55%，这种战略联盟正在形成有关市场的主导力量。 海外建立RD机构正在成为跨国公司技术战略的主流和趋势。欧洲跨国公司海外RD机构的数量已经超过母国数量，达到60%以上；近年来美国跨国公司海外RD的投资增长是国内投资增长的三倍之多。 * 联盟 跨国公司通过购并其他企业、特别是大型跨国公司，可以尽快获取被购并企业的关键技术和大批的技术成果，以补充自身技术上的劣势，增强技术研发的能力，并进而保证企业长期的技术垄断优势 此类购并一个典型的例子是：美国的IBM公司与Lotus公司的联姻。IBM公司和Lotus公司均为计算机行业的巨头，但90年代以后这两家公司却受到微软公司的严重挑战，市场份额被步步蚕食。迫于形势，1995年IBM出资35亿美元兼并了Lotus公司。这一兼并是IBM公司技术竞争优势的一次大扩充，Lotus公司原有的技术研发机构、关键技术、一大批专利、专有技术等无形资产一并归属IBM。这一购并案反映了跨国