建筑工程质量制度.docVIP

项目经理责任制度 贯彻国家有关工程质量方面的方针、政策、法规和规定，制定有关工程质量方面的规划制度，并组织实施。 推行工程质量目标管理，组织协调各单位的质量管理和质量检查工作。 参加组织设计交底和图纸会审，参加施工方案，技术措施审定。 负责施工过程中的质量检查，参加工程的关键项目，主要部位，工程竣工，中间交接检查，办理交工验收有关质量方面手续。 组织工程项目在检查和质量问题整致工作，定期召开质量例会，总结交流质量工作经验。 技术质量负责人质量责任制度 协助项目经理抓好施工技术管理，检查和督促对施工规范、操作规程和工艺标准的执行，保障施工工程质量，始终处于受控状态； 组织编制施工项目的施工组织设计和技术方案，并报请有关部门审批，并组织实施； 组织施工图纸自审，参加图纸会审，推广使用新材料、新技术并组织实验、推广，及时解决工程中技术质量问题； 负责监督、检查原材料、半成品、结构件，严把技术质量关； 负责隐蔽工程的验收及工程中间交接验收工作； 指导施工班组进行自检、互检交接检查，制止和纠正生产班组的违章操作。 施工员岗位责任制 根据“谁施工，谁负责质量”的原则，严格按照施工图纸和审批的施工组织设计，合理组织施工，认真执行项目技术负责人下达的技术指令，未经批准严禁自行修改施工图纸和施工方案。 按照施工规范，操作规范和工艺标准指导班组的操作。对分管的分部分项工程，因违反规范、规程和工艺标准造