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工区标准化建设亮点汇报资料 课题名称：推进管理规范化、作业标准化建设，常态化 管控风险。 二、原有状态： 1.安全管理存在职责分工不明确、管理制度更新完善不及时、责任落实考评不科学等安全管理基础问题。 2.作业标准执行上存在现场作业和设备养修存在违章、违纪、违标和简化程序的问题。 3.风险管控存在安全风险意识不强、研判、管控、监督未形成常态化的问题。 三、问题分析 1.安全管理方面：一是职能职责上管理干部未掌握在安全管理工作中应该“做什么和做到什么程度”；二是评价问责上不能很好的解决管理干部 “干好干不好一样”的问题。 2.作业标准方面：一是作业标准体系建立不全面，未明确各岗位的作业标准、程序和作业指导书；二是考核评估没有突出作业标准落实，缺少深层次原因分析和过程问责。 3.风险管控方面：风险研判虽然通过信息管理、原因分析和风险动态诊断，但没有形成常态化管控。 四、实施方案 1.管理规范化：针对管理层，通过规范职能职责、管理行为和评价问责，建立有效的责任落实机制，强化安全过程管控，严格管理履职考评，实现安全管理职责清晰、工作标准具体、工作流程严密，以及制度完善、方法科学、考核到位的规范化管理格局。 2.作业标准化：立足作业层，通过“立标、学标、对标、达标”，分岗位建立作业标准、流程及作业指导书，健全培训和考核制度，形成作业标准体系完善的标准化作业氛围，使现场作业标准化、程序化。