工资总额预算制管办法(企业版).pptVIP

1 工资总额预算制管理办法培 训 国资委业绩考核处 冯海萍 一、预算制管理办法的思路探讨以及特 点和优势 二、预算制管理办法的内容 三、预算制管理办法的具体操作 四、预算制管理办法的报表讲解 第一部分 预算制管理办法的思路探讨 长期以来，国有企业在收入分配领域中出现的很多问题，严重阻碍了国有企业现代企业制度和现代法人治理结构的建立和完善，干扰了国有企业收入分配领域管理制度的规范，削弱了相关调控政策和制度的作用。 如何对所出资企业进行工资总量的调控，是国资委成立之后急需解决的问题之一。 预算制管理办法的思路探讨 随着国有企业参与市场程度的提高，原工效挂钩办法已不能满足市场经济发展的需要，我们认为主要表现在： 工效挂钩的弹性机制与工资刚性增长的特点相冲突。 工效挂钩的环比机制与企业经营发展的内在规律相冲突。 所谓工效挂钩政策下的预算制试点办法——是指在工效挂钩的政策框架下，企业为了完成国资委考核管理的经济效益目标，按照年度经营预算的需要和全面预算管理的要求，科学合理地编制出企业工资性支出预算方案，报国资委审批后，交由股东会或行使股东权利的董事会批准实施，并由国资委以工效挂钩批复的形