工程招投标与合同管理 教学课件 ppt 作者 刘黎虹 素材 第八章.pptx

GCZB2A;第八章;第一节　索赔的基本理论;一、 索赔的基本概念;(一)索赔的含义;(二)索赔与违约责任的区别;二、索赔的分类;(一)按索赔有关当事人分类;(二)按索赔依据分类;(三)按索赔目的分类;(四)按索赔事件的性质分类;(四)按索赔事件的性质分类;(五)按索赔处理方式分类;三、索赔的原因与依据;(一)工程索赔的原因;(一)工程索赔的原因;(一)工程索赔的原因;(二)建设工程索赔的依据 ;(二)建设工程索赔的依据 ;四、工程索赔的作用;1)索赔可以保证合同的正确实施。;2)索赔是合同和法律赋予合同当事人的权利。;3)索赔既是落实和调整合同当事人双方权利义务关系的有效手段，也是合同双方承担风险比例的合理再分配。;4)索赔对提高承发包双方和工程项目管理水平起着重要的促进作用。;5)索赔有助于承发包双方更快地熟悉国际惯例。;第二节　常见的工程索赔;一、常见的承包人提出的索赔事件;一、常见的承包人提出的索赔事件;一、常见的承包人提出的索赔事件;仲裁人考查了下列3个方面因素，同意承包人的意见：(1)承包人遇到了可原谅延误。(2)承包人已经及时提出了延长工期的要求。 (3)承包人在投标时已将自己的施工方案列入投标书中，而发包人没有提出异议，那么实际上已形成合同条件。;二、发包人可以提出的索赔事件;【案例3】某工业厂房建设项目于1998年3月15日开工，1998年11月15日竣工，验收合格后即投产使用。2001年2月该厂房供热系统的供热管道部分出现漏水，业主进行了停产检修，经检查发现漏水的原因是原施工单位所用管材管壁太薄，与原设计文件要求不符。监理单位进一步查证施工单位报验的材料与其交给监理工程师的日志记录也不相符。如果全部更换厂房供热管道需工程费30万元，并可造成该厂部分车间停产损失20万元。 业主就此事件提出如下索赔要求： (1)要求施工单位全部返工更换厂房供热管道，并赔偿停产损失的60％(计12万元)。 (2)要求监理公司对全部返工工程免费监理，并对停产损失承担连带赔偿责任，赔偿停产损失的40％(计8万元)。;二、发包人可以提出的索赔事件;1) 由于承包人的原因造成的工期延期。;第三节　索赔的处理与解决;一、索赔的证据;1.索赔证据;1.索赔证据;2.索赔证据的基本要求;二、索赔的程序;(一)发出索赔意向通知;(二)索赔资料的准备;1.事态调查;2.损害事件原因分析;3.索赔根据;4.损失调查;5.收集证据;6.起草索赔报告;7.索赔报告的递交;(三)监理工程师审核索赔报告;(四)监理工程师与承包人协商补偿额和工程师索赔处理意见;(五)发包人审查索赔处理;(六)承包人索赔结果的处理;第四节　费用索赔和工期索赔的计算方法;一、费用索赔的计算;(一)可索赔费用的组成;(一)可索赔费用的组成;(二)费用索赔值的计算;1.单项索赔值的计算;(1)人工费的计算;(2)材料费计算　;(3)施工机械使用费的计算;(4)现场管理费的计算;(5)企业管理费的计算　;(6)利润　;(7)利息　;2.总费用索赔计算;(三)不允许索赔的费用;(三)不允许索赔的费用;案例6 人工费索赔 某框架结构工程有钢筋混凝土柱68m3，测算模板547m2，支模工作内容包括现场运输、安装、拆除、清理、刷油等。由于发生许多干扰事件，造成人工费的增加。现承包商对人工费索赔如下：;在实际工程施工中按照监理工程师测量、用工记录、承包人的工资报表记录：由于监理工程师指令工程变更，实际钢筋混凝土柱工程量为76m3 ，模板工程量为610m2，模板小组18人共工作了16天(8h／天)。;由于设计变更和等待变更指令属于业主的责任和风险，所以设计变更所引起的人工费变化;【案例7】综合案例 某输变电线路工程，合同工期20个月，合同价8600万元。在施工过程中，先后发生如下事件： (1)挡土墙增加　按照工程联系单和设计变更汇总后，护坡挡土墙的工程量增加2500m3。 (2)电力线改造　按设计运行要求，高压线所跨越的部分电力线路电气距离不能满足安全要求，新增电力线改线。 (3)新增跨越线路　由于农网改造的实施及当地电业部门新建一些供电及通信线路，使所施工标段新增加需跨越的线路共85条。;(三)不允许索赔的费用;(三)不允许索赔的费用;二、工期索赔的计算;1.工期索赔的原因;(1)非承包人原因　;(2)承包人原因　;2.工程拖期的分类及处理措施;2.工程拖期的分类及处理措施;(1)由于承包人原因造成的工程拖期　;(2)由于非承包人原因造成的工程拖期　;(3)共同延误下工期索赔的有效期处理　;2.工程拖期的分类及处理措施;双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件： (1)降水方案错误，致使工作D推迟2天，建筑公司人员配合用工5个工日，窝工6个工日。 (2)8月21日至22